vừa soạn giáo án để đào tạo cho họ những kỹ năng cần thiết. Trong những
lần cùng đi thực tế với nhân viên tiếp thị, Du thấy họ dành cho Lan nhiều
tình cảm và hết sức ngưỡng mộ cô. Họ cho anh biết Lan là gương thành
công cho nhiều người bởi tính năng động, cầu tiến và nhiệt tình trong công
việc. Tuy nhiên, điều làm Lan trở nên thân thương là cô sống rất thật tình.
- Sếp Lan chịu khó hỗ trợ nhân viên lắm - chị Tâm, tổ trưởng bán hàng
ở Cần Thơ thân thiện - Em được làm việc trực tiếp với Lan sau này thể nào
cũng giỏi.
- Thật sao? - Du buột miệng - Thấy cô ta lạnh lùng, phách lối lắm!
- Em mới vô mà! - chị Tâm cười thấu hiểu - Ở đời tưởng vậy mà hổng
phải vậy!
Sau những đợt công tác, về lại văn phòng Sài Gòn, Du bình tĩnh ngắm
lại sếp. Cô chưa đến ba mươi, còn quá trẻ cho chức vụ giám đốc Kinh
Doanh với hai trăm nhân viên trên toàn quốc. Vậy mà dù tất bật, bận rộn và
chịu nhiều áp lực, hiếm khi nào thấy cô căng thẳng. Ngay cả khi Lan tỏ vẻ
than thở "stress quá!", mọi người vẫn thấy cô tươi cười. Lan rất thân với
các sếp nước ngoài, cô cười đùa, cùng đi ăn trưa và là cánh tay mặt của họ
trong công việc. Có thể cô giỏi, nhưng Du chưa thấy phục. Chẳng qua cô
có thể có một dáng vẻ hợp "gu" Tây: chân dài, người mảnh mai, da ngăm
đen, mắt xếch, gò má cao và trông hơi hô. Khi nghe Du tả, mẹ anh kinh
ngạc "Sao có người xấu dữ!". Du bật cười, biết mình không công bằng. Lan
không xinh nhưng thật có duyên nhờ vẻ hài hòa từ những "đề phô" và nụ
cười luôn chực trên môi. Tuy thế, Du chưa bao giờ có cảm tình vì chẳng
nhận được sự hỗ trợ nào ngoài những yêu cầu có vẻ trịch thượng "Anh đi
công tác thế nào, về phải làm báo cáo chứ!", "Anh báo cáo như vậy sao
được, sơ sài quá!", "Anh làm lại báo cáo đi, dài dòng kể lể như vậy làm sao
Lan có thời giờ đọc!", "Báo cáo anh Du viết không mạch lạc, không theo
trình tự logic nào hết!", "Vị trí của anh là phụ trách đào tạo mà viết một báo
