BÀI 57
Sở hữu dù chỉ 1% cũng đủ
tạo giá trị lớn hơn là
điều hành 100%
Phải thú thật rằng, nếu cuốn sách này được viết hai mươi nhăm năm trước, thì này chủ đề sẽ
mang ý ngược lại, CÙNG LÀM TRƯỚC, CHIA CỔ PHẦN SAU.
Một điểm riêng để phân biệt tính cách doanh nhân với các kiểu tính cách khác là thích tuyệt
đối một mình, không bị bất kỳ ai làm phiền, đặt câu hỏi, hoặc chỉ dẫn công việc kinh doanh.
Không gì vững vàng bằng việc kinh doanh luôn nằm trong tầm kiểm soát.
Thế giới đã thay đổi. Mọi hoạt động kinh doanh, từ những mặt hàng cổ hủ nhất không hề thay
đổi gì suốt 150 năm như phong bì cũng đang trở nên phức tạp theo sự ra đời của những máy
móc, thị trường và chiêu tài chính phức tạp.
Một doanh nhân chỉ theo kinh nghiệm trực giác, dù tài giỏi và nhạy bén tới cỡ nào, cũng cần có
kỹ năng chuyên môn mà anh ta không thể tự mình thành thạo. Doanh nhân này phải tìm kiếm
trong thị trường, nơi mà người bán đã khá hơn đánh giá năng lực và giá trị đóng góp của họ.
Đã đến lúc dành cho một cảnh báo khác
Bạn tôi nắm cổ phần kiểm soát trong một thương hiệu đồ thể thao chuyên nghiệp. Thương
hiệu này rất thành công, phần quan trọng là nhờ anh có tầm nhìn về chiếc ti vi có khả năng đưa
thị trường sản phẩm của mình ra khỏi địa phương, đến với thế giới, và phần nữa là anh nhanh
nhạy tuyển được người giỏi điều hành thương hiệu.
Một ngày nọ, người điều hành xuất sắc kia tới gặp anh và đề xuất được tham gia sở hữu. Không
cần nhiều, chỉ 1% là đủ để thỏa mãn khao khát của người này về sự an toàn, vị thế của mình, và
đủ để người đó thấy mình thực sự là chủ chứ không phải là người làm thuê.
Nhưng bạn tôi là người có tầm nhìn về marketing thuộc kỷ nguyên vũ trụ, nhưng tư tưởng về
quan hệ lao động lại thuộc thời kỳ đồ đá. Anh từ chối, và người quản lý xin thôi việc.
Anh bạn của tôi không chịu hiểu rằng, quan hệ kinh doanh chỉ đem lại lợi ích một chiều sẽ
