không thể tồn tại và gây thiệt hại cho cả hai. Dù sau đó không có khó khăn gì với thương hiệu –
không thiệt hại về vật chất – nhưng rõ ràng anh bạn tôi đã mất đi một cộng sự đáng quý.
Người quản lý được tuyển dụng sau này khéo léo hơn trong công việc, và cũng đòi hỏi nhiều
hơn. Còn anh bạn tôi thì luôn phải cố hết sức để không bị đá đít hoàn toàn khỏi việc kinh
doanh của chính mình.
Tôi không biết anh có còn nhớ gì đến cuộc gặp nhiều năm trước hay không, khi chỉ cần bỏ ra
1% giá trị thương hiệu là có thể dẹp bỏ mọi lo lắng về khả năng mất đi toàn bộ công việc kinh
doanh.
Ngày nay, để giữ được việc kinh doanh, bạn cần có kỹ năng nghiệp vụ điều hành, và người giỏi
kỹ năng này thường cũng đủ khả nâng nhận thức về giá trị họ mang lại.
Họ cần có quyền sở hữu. Bạn sẽ tặng một phần cho họ, hay chấp nhận để họ ra đi, hoặc mất đi
những thứ quan trọng hơn.
