có giá 105 đô-la. Sẽ mất nhiều thời gian để xác định chính xác giá trị của nó.
Và, chỉ còn 30 phút nữa là đến thời hạn chót lúc 2 giờ theo lời hẹn với
Kravis, thời gian là thứ xa xỉ mà Atkins không có.
Atkins tự nhủ rằng chắc chắn Kravis đang bị lừa. Nhưng trước nguy cơ
mất trắng 25 tỷ đô-la, liệu anh có thực sự dám mạo hiểm không? Bằng cách
nào đó, anh biết, họ phải lùi thời hạn của Kravis một lần nữa.
-
Từ vị trí có lợi bên ngoài phòng họp hội đồng quản trị, đôi mắt xanh
mềm mại của Dick Beattie nhìn thấy cảnh Atkins và các cố vấn hội đồng
khác hối hả ra vào như con thoi ở một văn phòng góc bên phía đối diện. Có
chuyện gì đó đang diễn ra, ông nghĩ, cố gắng chống lại sự thôi thúc muốn
vượt qua không gian mở, tiến về phía cửa.
Bên trong, các cố vấn đang trong một cuộc tranh luận không có hồi kết.
“Anh phải cho KKR một số lợi thế,” Dennis Block, luật sư làm việc với các
nhân viên ngân hàng đầu tư của hội đồng quản trị, nói. “Anh phải bảo vệ
những gì chúng ta đã có. Chúng tôi không muốn đến lúc đó lại chẳng còn
nhà thầu nào.”
Họ phải tìm cách giữ Kravis lại trong khi đàm phán về giá chứng khoán
với nhóm quản lý. Họ đã chi cho Kravis 45 triệu đô-la tiền phí. Họ sẽ phải
đưa ra đề nghị gì tiếp theo đây?
Ira Harris đưa ra ý tưởng: Trao cho Kravis thỏa thuận sáp nhập. Yêu
cầu anh ta kéo dài thời hạn một tuần. Cho anh ta tất cả các khoản phí đáng
được nhận - gần 400 triệu đô-la - cộng 1 đô-la/cổ phiếu hay ứng với 230
triệu đô-la cho cái gọi là “phí thỏa thuận thất bại”, sẽ được chi trả nếu nhóm
quản lý của Johnson trả giá cao hơn Kravis trong khoảng thời gian gia hạn
một tuần đó. Đến thời điểm đó, Kravis vẫn có quyền trả giá một lần nữa.
“Phải,” Block nói. “Bằng cách đó, chúng ta sẽ giữ chân được KKR.”
