trên Sở Giao dịch Chứng khoáng New York (NYSE). Điều này đã giải quyết
được vấn đề tài chính gai góc trong khi tạo ra nền văn hóa công ty mới cũng
gai góc không kém . Làm thế nào hai anh em vốn đã quen với việc chỉ trả lời
câu hỏi của chính họ và một số ít các nhà đầu tư lại thích nghi được với việc
báo cáo cho các cổ đông đại chúng?
Kravis và Roberts sẽ phải chấp nhận điều đó, vì, ngoài yêu cầu bắt
buộc phải giải cứu công ty, thì thời thế cũng đã thay đổi. Công ty không còn
chuyên về một lĩnh vực nữa. Trong khi KKR mắc kẹt với các thỏa thuận
LBO, Blackstone đã vượt qua họ với tư cách là vua vốn cổ phần riêng lẻ
bằng cách mở rộng sang các lĩnh vực sinh lời như bất động sản và các quỹ
phòng hộ. KKR giờ đây sẽ có một loại tiền tệ - cổ phiếu đại chúng của chính
mình — để đa dạng hóa sang các lĩnh vực mới như quản lý tài sản và đầu tư
cơ sở hạ tầng.
Đó là những gì bạn phải làm để theo kịp Schwartzman, vượt qua khủng
hoảng và tồn tại cho đến ngày tiếp tục cuộc chiến. Đó chính xác là những gì
KKR dự định làm, Henry Kravis khẳng định điều đó vào ngày ông tuyên bố:
“Chúng tôi không rút tiền về.”
Giai đoạn tiếp theo là sự gợi nhớ kỳ lạ những năm đầu thập niên 1990 -
thời kỳ tàn dư hậu RJR, và nó đặt ra một câu hỏi: Liệu có ai ở Phố Wall thực
sự học được điều gì đó? Colin Blaydon không chắc lắm.
“Khi có một tình huống như thế, và mọi người đổ dồn vào một thị
trường mà họ không hiểu rõ, thì thị trường tài chính luôn có xu hướng vượt
quá giới hạn. Có rất nhiều sự so sánh thế giới thời kỳ bong bóng với RJR
Nabisco. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng bọn rợ vẫn ở ngay ngoài cổng, củng cố
lực lượng sau những thất bại, chờ đợi thời cơ và cơ hội tiếp theo để tấn công
vào cổng.
