and development (R&D), marketing, and employee training, regardless of
their long-term benefits.
Finally, in another effort to boost income, a manager may prefer to delay
interest payments on a loan, or may choose to apply slow depreciation.
Although, in the short term, expenses will be lower and income will be
(artificially) higher, the company is worse off as its income tax liability
increases.
If net income is not a desirable indicator of executive performance, then
solving the problem of measuring executive performance remains an open
question.
87. ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CỦA NHÀ QUẢN LÝ
Trong các bài trước chúng ta cho là có thể dùng giá cổ phiếu của một
công ty trên thị trường để đánh giá thành quả của người quản lý công ty.
Tuy nhiên phương pháp này không thể áp dụng cho những công ty không
niêm yết cổ phiếu trên trị trường, ví dụ như doanh nghiệp nhà nước
(DNNN) hay các công ty không bán cổ phần ra ngoài. Vậy cần dùng tiêu
chí nào để đánh giá thành tích của nhà quản lý?
Trong các DNNN, đã có thời giám đốc và công nhân được xét thưởng
dựa vào khối lượng sản phẩm. Ví dụ, thành tích của một công ty vận tải
được xét trên cơ sở số hành khách và số tấn hàng hóa vận chuyển cổ đạt
hay vượt chỉ tiêu định trước hay không. Sau đó, doanh thu trở thành công
cụ để đánh giá kết quả, trong đó không xét đến chi phí.
Ngày nay, rõ ràng là khối lượng hay doanh thu đều không thể hiện được
đầy đủ kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Nhiều người ưu chuộng chỉ
tiêu lợi nhuận ròng. Tuy nhiên, nhiều công ty công nghệ cao tuy liên tục có
lợi nhuận âm nhưng vẫn được đánh giá rất cao. Điều này cho thấy lợi
nhuận ròng có thể sai lầm.
