gói thầu “Công ty vận tải bưu kiện đường thủy”. Công ty “Mitsubi” đã sụp
đổ hoàn toàn.
Không lâu sau, Mĩ xâm lược Triều Tiên, lúc đó công ty “Mitsubishi” đã
có thực lực kinh tế và được chính phủ Nhật Bản trọng dụng, nhận được
nhiều hợp đồng vận tải cho chính phủ và giàu có lên.
Ngày nay “Mitsubishi” là một tập đoàn nổi tiếng với doanh thu hàng
năm đạt trên 1 tỷ đô la Mĩ.
Bình luận
Chờ đợi cũng là một chiêu thức cao. Chúng ta có được một ví dụ của
“Mitsubishi”: Từ một công ty nhỏ, cuối cùng đã chiến thắng một công ty
lớn mạnh như “Mitsubi”. Là một thương gia, trong lúc cạnh tranh phải biết
xem xét thời thế, biết chờ đợi thời cơ, thừa lúc sơ hở mà vượt lên trước.
Trong thời chiến xưa có câu: “Vượt trước chinh phục”, có nghĩa là vượt
lên trước một bước rồi dùng sức chinh phục đối phương. Nhưng nếu không
tiến được lên trước địch thủ thì phải dùng sách lược chờ đợi, tức là đợi thời
cơ chinh phục đối phương, đó chính là “vượt sau chinh phục”. Yatarou đã
sử dụng biện pháp “vượt sau chinh phục” để chiến thắng “Mitsubi”.
Vậy, là một người làm kinh doanh, cần phải làm thế nào để áp dụng
thành công phương thức “chờ đợi”?
Thứ nhất: Dám đối mặt với đối thủ lớn mạnh.
Thứ hai: Phải bình tĩnh, không được dao động trước những khó khan
hiện tại.
Thứ ba: Lúc nào cũng phải nắm chắc được tình hình của đối phương, để
khi đối phương lâm vào tình trạng khó khan thì tấn công, chỉ một đòn là
đánh bại.
2.30. Ý tưởng và cơ hội làm giàu
Cơ hội trong kinh doanh là phụ thuộc vào tình hình kinh tế xã hội của
thời điểm đó và các xu thế phát triển của thời đại. Cơ hội chỉ đến với những
