“màu đen Tailor” chính là mốt thời thường của năm nay. Khi Tailor đến
Nhật, lại tiếp tục cho đăng quảng cáo với tiêu đề “Tailor đã đến”, “trang
phục trượt tuyết Tailor”, đồng thời phóng viên chụp ảnh, đăng ảnh Tailor
mặc trang phục trượt tuyết màu đen lên báo và tạp chí để khơi dậy trào lưu
“Tailor”. Trước khi đăng ảnh lên báo còn tặng ảnh cỡ lớn cho các cửa hàng
bách hóa, bắt đầu một đợt quảng cáo bán hàng.
Kết quả, nhà máy thời trang Đông Dương đã không uổng công, trước đó
một năm, họ chỉ bán được 70 – 80 bộ đồ trượt tuyết, vậy mà năm đó đã bán
được hơn 4.000 bộ.
Bình luận
Có rất nhiều người cho rằng: “Hàng ế” và mốt lưu hành là hai điểm liên
tiếp không liên quan gì đến nhau, không thể kéo chúng lại gần nhau. Nhà
máy thời trang Đông Dương đã thống nhất được chúng, khiến các doanh
nghiệp khác phải kính nể.
Vậy nếu chúng ta là thương gia, gặp phải một vấn đề tương tự, phải làm
cách nào để tạo ra mốt? Khi tạo ra mốt lưu hành cần chú ý những vấn đề
nào?
Thứ nhất: Cần lựa chọn khéo léo “vật dẫn” của “mốt”. Trong ví dụ trên,
cách làm của nhà máy thời trang Đông Dương rất khéo léo. Chúng ta đều
biết, trang phục của các ngôi sao thường là đối tượng cho thanh niên và
mọi người mô phỏng. Trong xã hội Nhật Bản chịu ảnh hưởng sâu sắc của
văn hóa Mĩ thì ảnh hưởng của ngôi sao điện ảnh Mĩ đối với thanh niên
Nhật Bản là rất lớn. Lựa chọn của họ chính là Tailor, diễn viên chính trong
phim “Tia chớp đen”. Những yếu tố này mang tính quyết định, Tailor đã trở
thành “người trung gian” cho việc tạo ra trào lưu lần này.
Thứ hai: Cần chọn chính xác phương tiện thông tin, sự thực cho thấy,
tiêu cùng một số tiền cho quảng cáo nhưng kết quả bán hàng lại không
giống nhau. Nhân tố quyết định hiêu quả tiêu thụ có rất nhiều, trong đó
chọn cách quảng cáo cũng là một yếu tố quan trọng. Từ đó chúng ta thấy,
không nên chọn quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng (trừ phi
