phải phát huy hết những khả năng tưởng tượng của mình, sáng tạo ra cái
mà thị trường chưa từng có, cái mà mọi người đang cần đến.
Không còn nghi ngờ gì, “sáng tạo ra cái mới khác người” là biện pháp
hay, đưa chúng ta đến với những thành công mới. Điều này cũng dạy cho
chúng ta cách phá bỏ những khuôn khổ xưa cũ. Sử dụng phương pháp sáng
tạo ra cái mới khác người, tuy hư mà thực, tuy thực mà hư. Cụ thể hơn một
chút, sáng tạo ra cái mới khác người trên thị trường chính là phát huy sức
sáng tạo, từ trong cái không có tạo ra cái mới.
Như vậy, “sáng tạo ra cái mới khác người” có phải là cách không cần
tuân thủ bất cứ một quy luật nào không?
Đương nhiên là không phải. Nhu cầu của người tiêu dùng là tiền đề của
“sáng tạo cái mới khác người”. Vì vậy, trong khi sử dụng phương thức
“sáng tạo ra cái mới khác người”, cần phải dựa vào yêu cầu của thị trường,
như vậy mới có thể tạo ra những sản phẩm được khách hàng yêu thích. Nếu
không có bộ óc sáng tạo phù hợp với những nhu cầu của thị trường thì e
rằng biện pháp “sáng tạo cái mới khác người” sẽ chỉ có thể là bán đại hạ
giá.
Tóm lại, chúng ta không được rời xa thị trường mà ngược lại, có như vậy
mới có thể sử dụng tốt phương pháp “sáng tạo ra cái mới khác người”.
2.8. Trù hoạch có hệ thống – mở hướng phát triển
Đối với việc “sáng tạo thị trường”, giới doanh nghiệp Trung Quốc
thường nhận định một cách đơn giản là làm quảng cáo, tiến hành tiếp thị.
Sáng tạo thị trường trên thực tế là một công đoạn có hệ thống và rất phức
tạp. Nó bao gồm một số nội dung chủ yếu như sách lược về sản phẩm, sách
lược về giá cả, sách lược về thương hiệu và cơ cấu mạng lưới phục vụ.
Năng lực sáng tạo thị trường của một doanh nghiệp như thế nào, chủ yếu
được quyết định bởi trình độ tổ chức vận hành công việc của các nội dung
trên. Một sách lược tốt, quảng cáo tốt, phương án tiếp thị tốt, trên thực tế
chỉ là một bộ phận nội dung nhỏ hoạt động sáng tạo thị trường.
