Tất nhiên vẫn còn nhiều người hoài nghi. Tuy
vậy, khi những gì chúng tôi đang làm được nhiều
người biết đến thì lượng phản hồi tích cực khiến
chúng tôi choáng ngợp. Chúng tôi đã khơi dậy sự lạc
quan, niềm vui và tình yêu thương bởi chúng là
những tố chất không thể thiếu của một người lãnh
đạo. Đó là hàm ý sâu xa của mô hình này. Các nhà
lãnh đạo cân bằng sẽ luôn tự làm mới mình và thể
hiện năng lực ở mức cao nhất. Tổ chức của họ cũng sẽ
phát huy hành vi và năng lực ở mức tối đa. Đội ngũ
cấp dưới cũng sẽ tìm ra các giải pháp hay hơn, sáng
tạo hơn so với những tổ chức có lãnh đạo là người chỉ
biết ra lệnh và kiểm soát, những người vốn xem nỗi
sợ hãi và hoài nghi là động cơ mạnh mẽ nhất.
Không có gì lạ khi nhìn chung, phản hồi mà
chúng tôi nhận được vô cùng tích cực. Thật vậy, mô
hình lãnh đạo mới của chúng tôi như một hiện tượng
lan tỏa: Ở công ty chúng tôi, những đồng nghiệp tiếp
xúc với mô hình này nhận ra sự nhiệt tình của chúng
tôi và muốn biết cách áp dụng mô hình ấy vào cuộc
sống. Những nam nữ đồng nghiệp tôi chưa có cơ hội
