họ ở những vị trí lãnh đạo cao cấp trong các tập đoàn,
chính phủ, trong lĩnh vực nghệ thuật và các lĩnh vực
khác, trong khi rất nhiều phụ nữ phải chấp nhận một
sự nghiệp ngắn ngủi, dù cho họ có thật sự quyết định
từ bỏ hay không? Cũng với trình độ, quan hệ xã hội,
thậm chí những cơ hội trong thể thao mà nhiều người
vốn nghĩ chỉ dành cho nam giới, những người phụ nữ
ấy bước chân vào con đường sự nghiệp khắc nghiệt
với cùng nguồn động lực, tham vọng chẳng kém gì các
chàng trai trẻ, nhưng sao họ lại thường vấp ngã trong
quá trình ấy?
Chỉ riêng mô hình Lãnh Đạo Cân Bằng sẽ không
thể làm nên phép lạ. Vẫn cần nhiều thay đổi trong
môi trường xung quanh để nhận thấy các chuyển
biến đáng kể. Nhiều tổ chức đã xác định được lỗ hổng
này và không ngừng tìm cách khắc phục. Trong khi
đó, mô hình Lãnh Đạo Cân Bằng chỉ hỗ trợ chứ không
thể thay thế. Tuy nhiên, từ góc nhìn trong chính cuộc
hành trình của mình, tôi thấy rằng nó đã lấp đầy một
mảng quan trọng và phù hợp cho tất cả mọi người,
bất kể họ hoạt động trong lĩnh vực nào.
