nội tiết và khả năng sinh con). Phụ nữ có xu hướng
phải chịu những cảm xúc mang tính cực đoan, và xác
suất bị trầm cảm cao gấp đôi so với nam giới. Nhìn
chung, phụ nữ có thể tạo dựng những mối quan hệ
sâu sắc nhưng mạng lưới bè bạn lại bó hẹp hơn so với
nam giới. Phụ nữ có xu hướng không mạnh dạn đón
nhận cơ hội mới. Tuy nhiên, nghiên cứu của chúng tôi
về quá trình nam giới và nữ giới triển khai kỹ năng
lãnh đạo cho thấy sự khác biệt giữa các cá nhân nhiều
hơn là giữa giới tính nam và nữ. Vì thế mô hình Lãnh
Đạo Cân Bằng cũng có thể giúp nam giới bồi dưỡng
năng lực lãnh đạo cần thiết. Chúng tôi cho rằng nam
giới cũng muốn học, vì mô hình Lãnh Đạo Cân Bằng
đồng nghĩa với hiệu suất làm việc cao hơn, thành
công vang dội hơn và cảm giác hài lòng hơn trong
công việc. Ai lại không muốn điều đó!
Và nó dẫn chúng tôi đến câu hỏi cuối cùng, và
cũng là câu hỏi khó nhất: Liệu mô hình Lãnh Đạo Cân
Bằng có khắc phục được hiện tượng không có nhiều
phụ nữ vươn lên được hàng lãnh đạo cấp cao không?
Điều gì đã giúp một số phụ nữ duy trì sự nghiệp của
