đạo CEO và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh
doanh hàng ngày của công ty và BKS sẽ giám sát HĐQT trong việc
thực hiện nhiệm vụ này.
2. Kiểm soát xung đột trong công ty
Kiểm soát xung đột trong công ty là việc xác định và thực hiện cơ
chế trong đó những người trực tiếp tham gia quản trị và điều hành
được thúc đẩy làm việc vì lợi ích của công ty. Điều 23 Quyết định 12
nhấn mạnh về xung đột quyền lợi với nguyên tắc cơ bản là thành
viên HĐQT, Tổng giám đốc và những người có liên quan không được
phép sử dụng những cơ hội kinh doanh để giành lấy cho bản thân
những lợi ích lẽ ra là của công ty, không được sử dụng thông tin có
được nhờ chức vụ của mình để tư lợi cá nhân hay phục vụ lợi ích của tổ
chức hoặc cá nhân khác.
Phần lớn các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam đã triển khai xây
dựng hệ thống và các quy trình quản trị công ty ở các mức độ khác
nhau. Tuy nhiên, nhiều nội dung trong hệ thống quản trị công ty
cần được cải thiện vì các hệ thống và quy trình này luôn có xu
hướng lạc hậu so với sự tăng trưởng và những thay đổi về quy mô,
phương thức hoạt động của công ty. Các doanh nghiệp có thể đánh giá
hệ thống quản trị công ty một cách tổng quát để xác định những bất
cập và chỉnh sửa để phù hợp với các chuẩn mực quốc tế. Các lĩnh
vực cần tập trung xem xét bao gồm: việc xây dựng, thẩm định
chiến lược của công ty; quy trình đề cử thành viên HĐQT; quy trình
hoạt động và đánh giá kết quả hoạt động của HĐQT; chương trình
minh bạch thông tin với cổ đông và kết quả của chương trình này;
việc thực hiện chức năng quản trị rủi ro và kiểm toán nội bộ, quy trình
báo cáo tài chính. Thực tế ở Việt Nam cho thấy, các doanh nghiệp
sau cổ phần hoá tuy đã chuyển sang mô hình doanh nghiệp cổ
phần nhưng phương thức quản trị doanh nghiệp vẫn chưa đạt những
tiêu chuẩn theo thông lệ quốc tế.
