quyết khả thi.
Hiện tại, có một số ý kiến cho rằng các doanh nghiệp Việt Nam
chưa nhận thức rõ tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ, hoặc chưa
xây dựng cho mình những hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu.
Điều này cũng dễ hiểu bởi nhiều doanh nghiệp đang trong giai
đoạn chuyển đổi sang một hệ thống vận hành mới hoặc như nhiều
doanh nghiệp mới hoạt động đang phải lo toan vật lộn với cuộc sống
hàng ngày của doanh nghiệp trong một môi trường tồn tại thách
thức nhiều hơn cơ hội. Với nguồn lực có hạn, doanh nghiệp phải
dành cho mình những ưu tiên mang tính thiết yếu hơn.
Hơn nữa, việc thiết lập những thiết kế hệ thống trong đó có
kiểm soát nội bộ hoàn toàn thuộc trách nhiệm của doanh nghiệp.
Những đòi hỏi của những đối tác bên trong doanh nghiệp như cổ
đông hay cán bộ nhân viên cũng như những đối tác bên ngoài của
doanh nghiệp như khách hàng, nhà cung cấp hay công chúng là
những cổ đông tiềm năng cũng là những sức ép buộc doanh nghiệp
phải có những thiết kế hữu hiệu.
Hội đồng các tổ chức tài trợ Uỷ ban Treadway (COSO) xây dựng
mô hình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ được thừa nhận và áp
dụng rộng rãi trên thế giới.
Theo mô hình này, kiểm soát nội bộ được định nghĩa là “Quy trình
do HĐQT, ban điều hành và các cá nhân thực thi, được xây dựng
nhằm đưa ra sự đảm bảo ở mức độ hợp lý đối với mục đích đạt được
của những nội dung như: tính hiệu quả và hiệu năng của quá trình
hoạt động; mức độ tin cậy của các báo cáo tài chính; và tính tuân thủ
các quy định và luật pháp hiện hành”. Một hệ thống kiểm soát nội bộ
hữu hiệu sẽ bao gồm: môi trường kiểm soát; đánh giá rủi ro; những
hoạt động kiểm soát; thông tin và trao đổi thông tin; giám sát.
