Một trong các bất cập nổi lên hiện nay là vai trò HĐQT (HĐQT)
còn mờ nhạt và mang nặng tính hình thức, việc kiểm soát nội bộ
doanh nghiệp còn nhiều hạn chế. Xét ở góc độ quản lý doanh
nghiệp, bên cạnh một tinh thần doanh nghiệp thì việc nắm bắt các
kỹ năng quản trị đóng vai trò thiết yếu. Cùng với việc xây dựng
chiến lược cho doanh nghiệp, các nhà quản lý doanh nghiệp cần có
khả năng tiến hành các điều chỉnh và thay đổi kịp thời đối với
doanh nghiệp mình, bao gồm cả các vấn đề như tái cấu trúc, xử lý
khủng hoảng...
Trên thực tế, do nhận thức không đầy đủ về quyền hạn của cổ
đông, của HĐQT, BKS, CEO cũng như thủ tục trình tự ĐHĐCĐ, đặc
biệt là ĐHĐCĐ bất thường, nên dẫn đến việc cổ đông lạm quyền
và can thiệp quá sâu vào công tác quản lý, điều hành công ty, gây
nên những xung đột nội bộ không đáng có.
Trong những trường hợp ngược lại, do không hiểu biết nên cổ
đông quá e dè, không sử dụng hết các quyền hạn chính đáng của
mình đối với người quản lý và điều hành công ty, dẫn đến hậu quả
là đại hội đồng cổ đông trở thành hình thức, bản thân các cổ đông từ
vị trí là “chủ sở hữu vốn” trở thành “người cho vay vốn thuần tuý”.
Trong hoạt động công ty cổ phần, việc đảm bảo hài hoà lợi ích
giữa chủ sở hữu doanh nghiệp với người quản lý là một trong những
nội dung cơ bản của quản trị công ty. Xu thế phổ biến ngày nay là
sự tách rời giữa những người đại diện chủ sở hữu vốn (HĐQT) với
những người điều hành doanh nghiệp (CEO) và có thể là những lao
động trong doanh nghiệp (mà không phải là cổ đông) dẫn đến cần
hiểu rõ quyền hạn và nghĩa vụ và việc giám sát của các bên tham gia
trong mối quan hệ này.
Nếu HĐQT nói chung và chủ doanh nghiệp nói riêng nắm được
quy luật “quyền đi liền với nghĩa vụ” thì mọi việc đều có hướng giải
