của những công ty quản trị tốt. Các ngân hàng cũng sẵn sàng cho
vay, thậm chí với lãi suất thấp hơn, vì quản trị tốt sẽ làm giảm khả
năng các khoản vay sẽ được sử dụng không đúng mục đích và tăng
khả năng công ty sẽ trả các khoản vay đầy đủ và đúng hạn. Ngược lại,
quản trị không tốt thường dẫn đến những hậu quả xấu, thậm chí
phá sản công ty.
Sau khi nhận thức rõ vai trò của quản trị công ty như một vấn đề
cấp thiết, lãnh đạo doanh nghiệp có thể bắt tay ngay vào việc rà
soát lại hệ thống quản trị công ty của doanh nghiệp mình. Như đã
nhấn mạnh ở trên, không chỉ các công ty niêm yết mà các công ty
sắp niêm yết hay các công ty muốn thu hút nhà đầu tư đều nên
xây dựng và tuân thủ Quy chế quản trị nội bộ công ty. Khi rà soát
phát hiện vấn đề, doanh nghiệp có thể sửa đổi bổ sung Quy chế
quản trị nội bộ công ty đã có sẵn hoặc xây dựng Quy chế quản trị nội
bộ công ty mới phù hợp với tương quan cổ đông, điều kiện cụ thể của
doanh nghiệp. Việc rà soát hệ thống quản trị công ty và sửa đổi, xây
dựng mới Quy chế quản trị nội bộ công ty này có thể do doanh
nghiệp tự thực hiện hoặc dưới sự trợ giúp của các chuyên gia, công ty
tư vấn. Trong hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp có thể mong đợi
“một vốn bốn lời” nhưng đầu tư xây dựng hệ thống quản trị công
ty tốt ngoài việc giảm thiểu rủi ro còn có thể đem lại hiệu quả “một
vốn mười lời”.
