- Nỗ lực để đạt được sự đồng thuận của các thành viên. Tuy nhiên,
trong trường hợp cần thiết, Chủ tịch HĐQT có thể yêu cầu biểu
quyết.
Câu hỏi đặt ra là làm thế nào Chủ tịch HĐQT liên lạc thường
xuyên với cổ đông, thông qua những kênh nào? Chủ tịch HĐQT theo
dõi hoạt động của CEO như thế nào? Theo chúng tôi, có thể đưa
những vấn đề trên vào quy định trong Điều lệ công ty.
Chủ tịch HĐQT có năng lực phải biết tìm được sự đồng thuận
về những vấn đề mà HĐQT bàn bạc, nhưng đồng thời cũng phải
biết sử dụng phương pháp khơi dậy sự bất đồng một cách có kiểm
soát để chắc chắn tìm được sự đồng thuận thực sự lành mạnh
thông qua quá trình khám phá các ý tưởng đối lập nhau. Việc bố trí
chỗ ngồi trong cuộc họp cũng là điều quan trọng. Chủ tịch HĐQT
phải ngồi ở vị trí có thể bao quát được hết tất cả các thành viên, đó
là lí do tại sao cần sử dụng bàn tròn trong cuộc họp của HĐQT.
Điều quan trọng là Chủ tịch HĐQT phải biết kiềm chế những
phát biểu của mình lại để nhường cơ hội cho các thành viên khác bày
tỏ ý kiến của họ. Vị trí Chủ tịch HĐQT đòi hỏi một tài nghệ lắng
nghe, gợi cảm hứng và sắp xếp thời gian để làm những việc đó. Chủ
tịch và CEO xem công việc của họ là sự hợp tác bổ sung cho nhau chứ
không phải cạnh tranh lẫn nhau và họ phải tin cậy nhau. Nhiệm vụ,
vai trò, năng lực và trách nhiệm của Chủ tịch HĐQT phải được mô tả
ngắn gọn và có thể coi như những gì không nằm trong thỏa thuận
đó là trách nhiệm của CEO.Có thể kết luận rằng Chủ tịch HĐQT là
nhạc trưởng của mỗi buổi họp HĐQT nhờ đó buổi họp thu được kết
quả tốt đẹp .
3. Chủ tịch HĐQT và CEO
Mối quan hệ giữa Chủ tịch HĐQT và CEO cũng là một vấn đề
ả
nh hưởng đến hiệu quả của HĐQT và công ty. Các nghiên cứu cho
