Điều 10 Quyết định 12 /2007/QĐ-BTC ngày 13 tháng 3 năm
2007 về việc ban hành Quy chế quản trị công ty áp dụng cho các
công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán/ Trung tâm Giao
dịch Chứng khoán quy định rằng việc kiêm nhiệm chức vụ CEO của
Chủ tịch HĐQT phải được phê duyệt tại Đại hội đồng cổ đông
(ĐHĐCĐ). Pháp luật không cấm việc Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm
chức vụ CEO và quy định phải phê duyệt tại ĐHĐCĐ chỉ áp dụng với
các công ty niêm yết. Một số doanh nghiệp Việt Nam đã niêm yết
trên sàn giao dịch chứng khoán, một số khác thì chưa niêm yết và
trong nhiều trường hợp, khi xây dựng hệ thống quản trị công ty, các
doanh nghiệp đứng trước vấn đề: nên để Chủ tịch HĐQT kiêm
nhiệm chức vụ CEO hay nên tách bạch vai trò Chủ tịch HĐQT và
CEO?
Để có thể định hướng cho các doanh nghiệp Việt Nam, trước hết
chúng tôi đưa ra một số thông tin và mô hình trên Thế giới để các
doanh nghiệp tham khảo khi giải quyết vấn đề nói trên.
Chủ tịch HĐQT và CEO là những người lãnh đạo trong doanh
nghiệp. Theo cơ cấu quản trị công ty, HĐQT thực hiện việc quản trị,
đặc biệt tập trung vào hoạch định chiến lược còn CEO thực hiện việc
điều hành, thực hiện chiến lược. Để thống nhất trong ngôn từ,
chúng tôi gọi “quản trị” là công việc ở cấp HĐQT và “điều hành” là
công tác quản lý và thực hiện chiến lược của ban giám đốc và tòan
thể bộ máy doanh nghiệp
Những người lãnh đạo giỏi có thể vừa là người quản trị giỏi, vừa là
người điều hành giỏi và do đó có thể đảm nhiệm tốt cả vai trò Chủ
tịch HĐQT và CEO. Tuy nhiên có nhiều người quản trị giỏi lại không
thể trở thành người điều hành giỏi và có nhiều người điều hành
giỏi lại không thể trở thành người quản trị giỏi. Phẩm chất cần có
của một người quản trị giỏi và một người điều hành giỏi có thể khác
nhau. Nhìn chung, người quản trị giỏi cần có tầm nhìn, có khả năng
