thúc đẩy, có khả năng truyền cảm hứng cho bộ máy điều hành.
Người điều hành giỏi cần có khả năng tổ chức, có tính kiên định, có
tính năng động và tập trung vào hiệu quả công việc. Người quản trị
phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người điều
hành phải có khả năng hướng bộ máy của mình vào việc thực hiện
những mục tiêu đã định trước. Chủ tịch HĐQT, thành viên HĐQT -
những nhà quản trị thường phải là những người có tầm nhìn xa,
những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là
những nhà chiến lược trong khi CEO - người điều hành là nhà
chiến thuật. Những nhà quản trị phải xác định được tương lai, nhiệm
vụ và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp, còn người điều hành phải
biết kết hợp các chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác
định.
Điều khác biệt giữa người quản trị và người điều hành là người
quản trị thì nói: “Hãy tới đó đi!” còn người điều hành thì nói “Nào
chúng ta cùng đến đó!”
Ở
Anh, khoảng 95% trên tổng số 350 công ty trên Sàn giao dịch
chứng khoán Luân Đôn tuân thủ theo nguyên tắc Chủ tịch HĐQT và
CEO phải là hai người khác nhau. Ngược lại, ở Mỹ trong vòng 15 năm
qua gần 80% trên tổng số 500 công ty trong danh sách của
Standard & Poor’s (S&P500) kết hợp hai vị trí này làm một.
Theo quan điểm phổ biến ở Anh sự tách biệt giữa vai trò Chủ tịch
HĐQT và CEO là tất yếu và nhiệm vụ của Chủ tịch HĐQT và CEO là
khác nhau và thậm chí có thể đối lập nhau. CEO điều hành doanh
nghiệp, Chủ tịch HĐQT chịu trách nhiệm điều hành HĐQT - mà một
trong những nhiệm vụ của HĐQT là giám sát CEO. Nếu Chủ tịch
HĐQT và CEO là một người, các thành viên HĐQT sẽ khó có thể phê
bình CEO hoặc là phát biểu ý kiến độc lập. Một Chủ tịch HĐQT
không kiêm nhiệm chức vụ CEO sẽ tích cực khuyến khích tranh luận
ở
các cuộc họp của HĐQT. Điều cần chú ý là Chủ tịch HĐQT và
