của các nhà điều hành Mỹ. Và để điều đó xảy ra, ông cho rằng Wipro thậm chí
phải trở nên năng động hơn nữa. Công ty cần phải tiếp thị và khắc ghi dấu ấn
tên tuổi bản thân mình một cách mạnh mẽ hơn, đào sâu hơn nữa mức độ chuyên
sâu của dịch vụ mà mình cung cấp và tiếp tục thôn tính nhiều công ty khác trên
qui mô toàn thế giới. Nói một cách đơn giản, Premji nghĩ Wipro đòi hỏi phải có
một vài sự thay đổi đột ngột nhanh chóng trong gấp gáp, đại loại như những
thay đổi mà ông đã liên tục bắt các nhà điều hành của mình phải làm suốt 40
năm qua. Cuối cùng, Premji quyết định chỉ có một người duy nhất đủ năng lực
ngồi vào vị trí then chốt này: người đó chính là ông.
Premji đưa ra quyết định này vào thời điểm hầu hết các doanh nhân đều sắp
sửa bước sang tuổi xế chiều của cuộc đời. Lúc đó khoảng 60 tuổi, với bộ ria
mép hoa râm rủ xuống và mái tóc bạc cắt ngắn nghiêm chỉnh, Premji đã là một
hình mẫu điển hình của ngành công nghệ thông tin Ấn Độ, một trong những cha
đẻ của ngành này và là biểu tượng của tầm ảnh hưởng kinh tế ngày càng lớn của
Ấn Độ trên toàn thế giới. Được ví như là Bill Gates của Ấn Độ, Premji còn là
một trong những ông vua giàu nhất đất nước với tài sản ước tính có trị giá 12,7
tỉ USD.
Làm nở to hơn nữa khối tài sản khổng lồ này không phải là động lực thúc đẩy
Premji đảm trách những nhiệm vụ mới của mình. Ông nổi tiếng là một người
tiết kiệm chi li đến từng đồng xu, một người không có sở thích tự nuông chiều
mình bằng số tiền do chính mình đổ mồ hôi sôi nước mắt kiếm được. Suốt 9
năm, ông chạy quanh thành phố quê nhà Bangalore trên một chiếc xe hơi gia
đình cỡ nhỏ Ford Escort. Năm 2005, ông cuối cùng mới thoải mái vung tay mua
một chiếc Toyota Corolla. Premji tắt tất cả các bóng đèn trong những phòng họp
không sử dụng khi ông rảo quanh trụ sở của Wipro tại Bangalore. Ông mua vé
máy bay hạng phổ thông trong những chuyến công cán kinh doanh nội địa giống
như các nhân viên của mình. Khi viếng thăm thành phố New York, Premji thích
được ăn hot dog bán ven đường hơn là thưởng thức những món ăn trong Le
Cirque
. Ý thức về sự tiết kiệm tránh gây ra phí tổn như vậy đã giúp tăng
thêm lợi nhuận ròng của Wipro và tài sản của Premji.
Ông vẫn giữ 80% vốn
cổ phần của công ty được niêm yết trên sàn chứng khoán New York này. Premji
khẳng định dứt khoát rằng Wipro “là một món đầu tư hời”.
