Chỉ cần mẩu khăn giấy
302
Khi ta nhận thấy cách các đối tượng tương tác qua thời gian
– thay đổi về chất lượng, số lượng hay vị trí, với ảnh hưởng hữu
hình giữa các đối tượng với nhau – ta thấy được tác động của
nguyên nhân và hệ quả, thấy được mọi việc vận hành như thế
nào. Bí kíp nói với chúng ta rằng khi cần thể hiện nguyên nhân
và kết quả như thế, ta cần tạo ra một lưu đồ.
Nhưng đừng bắt đầu với một lưu đồ tỉ mỉ đến mức có thể so
sánh bằng mắt bản cương lĩnh soạn lại hoàn chỉnh của chúng
ta với các yêu cầu mà Jason muốn có ở phần mềm. Hãy thực
hành với một lưu đồ đơn giản hơn (nhưng không kém phần
hiệu quả). Hãy cùng xem cách các lãnh đạo trong công ty
chúng ta đưa ra một quyết định tài chính lớn đến như vậy.
Bảng các hình thức trình bày nói với chúng ta rằng hệ trục
của lưu đồ chạy từ
hành động đến phản ứng, và rằng điểm xuất
phát lúc nào cũng nên là hành động khởi đầu. Vậy, chúng ta
Các lãnh đạo ra quyết định như thế nào
Xác định
giải pháp
chưa?
Cách ra quyết định, phần 1:
Đầu tiên, các vị lãnh đạo sẽ
yêu cầu chúng ta cho họ biết
về vấn đề.
Đầu tiên
họ hỏi
Hãy trình
bày vấn đề
của anh...
Xác định
vấn đề
chưa?
Rồi
