Chỉ cần mẩu khăn giấy
304
Sau đó là cuộc trò chuyện về các giải pháp: Về mặt kỹ thuật,
chúng có khả thi không? Nếu không thì quên đi. Nếu có,
chúng có hợp lý về mặt tài chính không? Vẫn vậy, nếu không,
quay trở lại với bảng vẽ. Nhưng nếu có thì phần thử thách khó
khăn sẽ đến: “tự vấn”. Các vị lãnh đạo đã tham gia rất lâu trong
lĩnh vực kinh doanh phần mềm. Họ có được cảm giác rất tốt
với những điều thực sự hiệu quả và những điều sẽ chẳng mang
lại kết quả gì. Lúc đó họ sẽ tự hỏi: “Liệu những thứ mà mình
đang thấy đây có thực sự cải thiện được vấn đề không?”. Sau
đó, họ thực sự suy nghĩ.
Các lãnh đạo ra quyết định như thế nào
Nó
có khả thi
về mặt kỹ
thuật?
Nếu các giải pháp mà chúng ta đề xuất không khả thi về kỹ thuật hoặc
về tài chính, họ sẽ bác bỏ nó. Nhưng nếu những giải pháp đó qua được những
chiến tuyến này, chúng sẽ đối diện với thử thách lớn nhất: “Kiểm tra độ lì”.
Xác định
giải pháp
chưa?
Đầu tiên
họ hỏi
Hãy trình
bày vấn đề
của anh...
Xác định
vấn đề
chưa?
Rồi
Rồi
Rồi
Rồi
Giải pháp
Chưa
Chưa
Chưa
Chưa
Biến!
Nó
có khả thi
về mặt tài
chính?
Nó
có thực
sự hiệu
quả?
“Kiểm tra
độ lì”
