CHIẾC LEXUS VÀ CÂY Ô LIU - Trang 199

thuyết Domino ngày nay được ứng dụng trong lĩnh vực tài chính là chủ
yếu, thay vì chính trị.
Chính vì thế người ta có chút lo lắng khi nghe về "sự phục hồi" của những
nền kinh tế Á châu sau giai đoạn 1997-98. Phục hồi không phải do những
nước đó đã tiến hành cải cách để nâng cấp hệ điều hành của họ từ
DOScapital 1.0 lên 6.0. Trong nhiều trường hợp, do những đồng nội tệ của
những nước này đã trở nên có giá trị rẻ mạt khiến họ hưởng lợi khi xuất
khẩu hàng hóa sang thị trường Hoa Kỳ, một thị trường có như cầu nhập
khẩu cao, đặc biệt các mặt hàng điện tử và máy tính, từ Đông Á.
Tạp chí Phố Wall (số ngaỳ 28/10/1999) đã đăng bài về Rini Soewandi,
người Indonesia, được bổ nhiệm đứng đầu hãng lắp ráp xe hơi Astra
International - một công ty suýt bị xóa sổ trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế
Á châu. Người phụ nữ này đã nêu rõ những nhận thức trong giớ kinh doanh
Á châu về những cải tổ cần có để phát triển, nhưng cũng nói rõ về những
khó khăn khi thực hiện những cải tổ đó.
"Tôi là người theo trường phái Hoa Kỳ trong kinh doanh, nhưng trong thâm
tâm, tôi là một người Java", cô Soewandi, 41 tuổi, cho biết. Bài báo của tờ
tạp chí nói tiếp: "Cô Soewandi đang thực hiện một bước nhảy vọt, cố gắng
cải tổ tận cốt lõi hoạt động kinh doanh cũa hãng Astra, một trong những
công ty lớn nhất và lâu đời nhất ở Đông Nam Á. Công muốn biến công ty
này từ chỗ là một tập đoàn theo lối câu lạc bộ trở thành nhữn tập đoàn kinh
doanh theo lối Mỹ có cổ phần phát hành công cộng.. Cuộc cải tổ Astra
đánh dấu sự khởi đầu của một cuộc tranh đấu mới ở Đông Nam Á thời sau
khủng hoảng. Sau khủng hoảng, nhiều công ty ở vùng này đã mở mắt và cố
gắng giải đáp bài toán: làm thế nào để tồn tại lâu dài trong một thị trường
mới mẻ. Nhiều công ty đã làm ngơ trước bài toán này, họ cho rằng sự phục
hồi sau khủng hoảng đối với họ thế là đủ. Nhưng Astra đã đứng ra đương
đầu với bài toán đó và tiến hành cải cách tư duy kinh doanh - chuyển từ
tình trạng hoang phí sang thực thi nguyên tắc minh bạcg, từ cơ cấu tập đoàn
khỏe mẽ sang thành một thực thể năng động, tận dụng các cơ hội trên thị
trường. "Chúng tôi phải chạy đưa với thời gian", cô Soewandi nói, "chúng
tôi phải làm hai việc lớn trong cùng một lúc - tồn tại sau khủng hoảng và