có thể tạo dựng một tương lai mà cả khách hàng, nhân viên, các cổ đông
của công ty và cả xã hội đều được hưởng lợi và tốt đẹp hơn thì hãy tiếp tục
đọc cuốn sách này. Chúng tôi không có ý nói rằng đọc và hiểu được cuốn
sách này là một điều dễ dàng, nhưng đó lại là một điều rất đáng làm.
Nghiên cứu của chúng tôi khẳng định lại một thực tế là không có công ty
nào thành công mãi mãi, cũng như không có một ngành công nghiệp nào
hoàn hảo mãi mãi. Chúng tôi cũng nhận ra trên con đường đi gập ghềnh của
chính mình rằng tất cả chúng ta, cũng giống như những tập đoàn, những
công ty, có những lúc rất khôn ngoan nhưng cũng có những lúc thật ngờ
nghệch. Để thành công hơn nữa trong cuộc sống, chúng ta cần học hỏi và
rút kinh nghiệm từ những gì chúng ta đã làm và tạo ra một sự khác biệt
thực sự tích cực, từ đó hiểu được cách lặp lại những điều đó một cách hệ
thống. Đó là những gì chúng tôi vẫn gọi là "những động thái chiến lược
thông minh" và chúng tôi nhận ra rằng bước đi chiến lược có ý nghĩa then
chốt nhất chính là "tạo ra những đại dương xanh".
Chiến lược đại dương xanh thách thức và buộc các công ty phải phá vỡ
đại dương đỏ của cuộc cạnh tranh thương trường khốc liệt bằng cách tạo ra
những khoảng trống thị trường không có cạnh tranh, những khoảng trống
mà việc cạnh tranh trở nên không còn quan trọng nữa. Thay vì chia nhỏ -
và thường là thu hẹp - nhu cầu thị trường hiện tại và cạnh tranh chọn lọc.
Chiến lược đại dương xanh có nghĩa là nuôi dưỡng, phát triển nhu cầu và
đột phá nhờ cạnh tranh. Cuốn sách này sẽ không chỉ thách thức các công ty
phải hiếu và suy nghĩ mà còn chỉ cho họ phương pháp thực hiện. Vì vậy,
đầu tiên chúng tôi sẽ giới thiệu những công cụ và khuôn khổ phân tích để
bạn có thể hiểu được phương pháp xử lý có tính hệ thống trước các thách
thức mà cuốn sách đặt ra, sau đó chúng tôi sẽ tổng kết những nguyên tắc
định hình chiến lược đại dương xanh và những nguyên tắc cơ bản làm cho
