chiến lược này khác biệt với những quan điểm truyền thống về chiến lược
dựa trên cạnh tranh kiểu cũ.
Mục tiêu của chúng tôi là làm cho việc xây dựng và thực hiện "chiến
lược đại dương xanh" mang tính hệ thống và dễ thực hiện giống như việc
cạnh tranh trong những "luồng nước của đại dương đỏ" - cạnh tranh trong
những thị trường đã được xác lập. Chỉ khi đó, các công ty mới có khả năng
đối mặt với thách thức của việc tạo nên những đại dương xanh một cách
khéo léo và linh hoạt sao cho họ có thể vừa tối đa hoá cơ hội vừa tối thiểu
hoá rủi ro. Không công ty nào. dù lớn hay nhỏ, dù non trẻ hay đã hùng
mạnh, lại có thể sống sót trong một đại dương nếu chỉ là kẻ chèo thuyền
nghiệp dư. Và cũng không công ty nào nên làm như vậy.
Nội dung của cuốn sách này được xây dựng dựa trên 15 năm nghiên cứu;
các dữ liệu đã được trích dẫn có từ hơn 100 năm, tổng hợp từ các bài viết
của Tạp chí Kinh doanh Harvard (Harvard Business Review) và các bài
nghiên cứu khác về nhiều chủ đề. Những ý tưởng, công cụ và khuôn khổ
được trình bày ở đây cũng đã được kiểm định và định hình qua nhiều năm
áp dụng tại các tập đoàn của châu Âu, Hoa Kỳ và châu Á. Cuốn sách này
thiết lập và mở rộng những ý tưởng đó nhằm xác lập một khuôn khổ phân
tích và áp dụng thống nhất từ những ý tưởng này. Khuôn khổ đó chỉ phân
tích những nguyên nhân tạo ra chiến lược đại dương xanh mà còn chỉ ra
những khía cạnh nhân văn để tạo ra lòng nhiệt tình và hăng hái áp dụng
những ý tưởng đó vào thực tế. Điểm chúng tôi muốn nhấn mạnh ở đây là
chúng ta cần phải hiểu cách xây dựng niềm tin và tạo dựng cam kết cũng
như tầm quan trọng của sự đánh giá cao về trí tuệ và tình cảm thành tâm
điểm của chiến lược kinh doanh.
