cơ cấu lại danh mục kinh doanh. Dựa trên các khả năng lõi của doanh
nghiệp, những nhà quản lý sẽ tìm kiếm các cơ hội để lập đối tác, thâu
tóm, liên doanh, hợp tác, tích hợp và liên kết với nhiều doanh nghiệp
khác. Các chiến lược kinh doanh sẽ tập trung vào việc tích cực liên kết
với những hoạt động kinh doanh khác, bằng cách tập hợp các đối thủ
mạnh nhất thế giới lại tại từng mắt xích của chuỗi giá trị, nhằm
nhanh chóng tận dụng các cơ hội trên thị trường.
Tầm nhìn của Dow Chemical về giai đoạn 5
Mô hình môi giới liên đoàn của Dow Chemical, được trình bày ở
phần trước, đã phác thảo hình ảnh của giai đoạn 5. Dave Kepler, phó
chủ tịch về các dịch vụ chia sẻ kiêm CIO, đã trình bày tầm nhìn của
Dow như sau:
Trước đây, các liên doanh của chúng tôi hoạt động độc lập hoặc
do Dow chịu trách nhiệm quản lý hoạt động và đối tác phía bên
kia không đưa nhiều người vào. Các liên doanh mà hướng
chúng tôi đang theo đuổi – tại Trung Đông và Trung Quốc – sẽ
không được tận dụng và tích hợp cao vào mô hình kinh doanh
của công ty, nhưng lại gồm nhiều công ty và nhiều nhân viên. Vì
thế, chúng tôi biết rằng các hệ thống của mình cần phải linh
hoạt hơn để hỗ trợ mô hình này. Chúng tôi cần phải tận dụng
phương pháp và cơ sở hạ tầng có chi phí thấp mà Dow sở hữu
và phải đưa một kiến trúc [IT] nào đó vào để mang lại cho các
liên doanh khả năng mà chúng tôi đã thỏa thuận, nhưng không
phải mở cửa hoàn toàn cả tập đoàn.
Kepler hiện đang đối mặt với nhu cầu phải có một kiến trúc cho
giai đoạn 5, nhưng Dow sẽ học cách xây dựng những khả năng của
giai đoạn 5 khi công ty phát triển trong giai đoạn 4. Trong giai đoạn 4,
Dow sẽ gắn và chạy ngày càng nhiều mô-đun. Trong giai đoạn 5, công
ty sẽ gắn và chạy các hướng kinh doanh mới, chứ không còn là mô-
đun kinh doanh nữa.
Mô tả đặc điểm của doanh nghiệp giai đoạn 5
Trong giai đoạn 5, các bộ phận kinh doanh sẽ độc lập và sẵn sàng
kết nối. Các loại giao diện phần mềm theo chuẩn công nghiệp và các
tác tử thông minh (Intelligent agent)
đang được phát triển sẽ trở
187
