Lần nọ, Mihály Csikszentmihalyi tiến hành một nghiên cứu về những người
thành công sáng tạo nhất, gồm: 275 người thắng giải Nobel, giải National Book
Award, cùng một số đầu tàu trong các lĩnh vực khác. Đó là một nghiên cứu lớn
được thực hiện bởi một nhà nghiên cứu danh tiếng, và sẽ được công bố rộng rãi.
Chỉ cần được mời tham gia thôi là cũng đã khiến ta vinh dự cực kỳ. Vậy điều gì
đã xảy ra?
Hơn 1/3 SỐ người được mời từ chối. Nhiều người thậm chí không thèm trả
lời. Họ có việc quan trọng để làm rồi. Csikszentmihalyi đã mời Peter Drucker và
nhận được hồi đáp như sau:
Tôi hy vọng anh không nghĩ tôi chảnh hay thô lỗ nếu tôi nói rằng một trong
những bí mật để làm việc năng suất... chính là sắm một cái thùng rác thật to để xử
lý tất cả mớ lời mời như của anh.
Csikszentmihalyi có lẽ nên biết trước chuyện này. Lý do Drucker được mời
tham gia phỏng vấn là bởi ông là chuyên gia nổi tiếng thế giới về hiệu quả và
hoàn thành công việc. Drucker nghĩ thời gian chính là nguồn lực quý giá nhất. Và
câu đầu tiên ông thường khuyên mọi người không phải là lên thời gian biểu tốt
hơn, mà là dẹp bỏ hết mọi thứ không có tác dụng gì đáng kể đến việc đạt được
mục tiêu.
Trong quyển The Effective Executive, Drucker giải thích:
Nhà điều hành muốn trở nên hiệu quả đồng thời muốn tổ chức của mình
cũng trở nên hiệu quả phải giám sát mọi chương trình, hoạt động và nhiệm vụ.
Anh ta phải luôn đặt ra câu hỏi: "Liệu việc này có đáng làm không?" và nếu
không, anh ta phải dẹp bỏ nó để có thể tập trung vào số ít nhiệm vụ còn lại,
những thứ mà nếu được hoàn thành xuất sắc, sẽ tạo ra khác biệt lớn trong kết quả
công việc của riêng anh ta cũng như của cả tổ chức.
Jim Collins, tác giả quyển Good to Great, đã tiến hành một nghiên cứu toàn
diện về những công ty đã lật ngược được tình thế, từ thất vọng cùng cực đến
thành công to lớn. Điều ông nhận ra chính là hầu hết những thay đổi lớn họ tạo ra
không phải là từ những sáng kiến mới, mà thường liên quan đến những thứ tồi tệ
lẽ ra họ cần phải chấm dứt từ lâu rồi mới phải.
Khi chúng ta nghe về 10.000 giờ luyện tập mà những chuyên gia đã trải qua
để trở nên vĩ đại, con số ấy trông khá ngọt. Nhưng mọi chuyện bắt đầu trở nên rõ
ràng một khi ta nhận ra số lượng hoạt động mà những người thành công đã loại
