tranh. Nhưng họ không có nhiều tiền, và nhờ đó cũng thua lỗ ít. Đó không
phải vụ kiện dành cho Burkle, và đặc biệt là Ovitz, những người kiếm sống
nhờ vào ngành giải trí. (Một đối tác của một trong những nhà đầu tư mạo
hiểm của Napster ở San Francisco, cựu luật sư Hank Barry, trở thành CEO
của Napster và đấu tranh để công ty này tiếp tục kinh doanh.) Rất nhiều
công ty, bao gồm Liquid Audio và Listen.com, đấu giá tài sản của Scour
trong khi những người sáng lập Scour tham dự phiên tòa. Kalanick nói:
“Anh chứng kiến thành quả của anh bị đấu giá trong một phiên tòa xử phá
sản. Và không hề có nghi lễ trang trọng. Chỉ có sự hiệu quả đầy nhẫn tâm.
Đó là cách những phiên tòa xử phá sản diễn ra.” Cuối cùng, một công ty ở
Portland, Oregon, có tên CenterSpan Communications chiến thắng cuộc đấu
giá, mua lại tài sản của Scour với giá 9 triệu đô-la. Công ty này dự định điều
hành Scour Exchange như một dịch vụ chia sẻ tập tin hợp pháp. Một vài nhà
sáng lập của Scour tư vấn cho CenterSpan nhiều tháng sau đó với hy vọng
cứu vãn được công việc kinh doanh này, nhưng công ty mà CenterSpan đã
mua không mang lại gì nhiều.
Với tất cả những nhà sáng lập, bao gồm cả Kalanick, đó là một trải nghiệm
không hề dễ chịu nữa. “Tuyên bố phá sản theo Chương 11 là một bước đi
chiến lược từ vụ kiện,” ông nhớ lại. “Khi bạn cố gắng tỏ ra tích cực về điều
gì đó thực ra đang rất phiền lòng, dường như rất khó để thức dậy vào buổi
sáng. Bạn ngủ mười hai đến mười bốn tiếng một ngày, ít nhất là trong
trường hợp của tôi. Đó là một trải nghiệm cực kỳ không vui. Đó là lần đầu
tiên tôi nhận ra cuộc đời quá ngắn để đeo khuôn mặt vui vẻ khi bạn đang ở
một tình huống không vui.”
Đó có thể không phải một kết thúc có hậu, nhưng Kalanick đã trở thành
người dày dạn kinh nghiệm thương trường. Những công ty công nghệ cần
mở rộng quy mô để chống lại đối thủ và khiến người dùng tiếp tục quay lại
sử dụng dịch vụ của họ. Bên cạnh đó, việc chọn lựa nhà đầu tư và duy trì
quyền kiểm soát là những mục tiêu đáng giá với bất kỳ doanh nhân nào. Mở
