Sếp chỉ ra quyết định khi lắng nghe ý kiến của mọi người. Không giống
Sếp Bao Giờ Cũng Đúng, ông ít khi đưa ra kết luận sai vì ông tập trung vào
vấn đề cần xử lý chứ không phải những cá nhân có liên quan. Ông không bị
cảm tính chi phối như Sếp Ba Phải vì ông biết rằng cảm tính sẽ khiến mình
có những đánh giá sai lệch. Ông tìm hiểu kỹ về nhân viên dưới quyền vì
ông hiểu rằng bằng cách này, ông có thể phát huy được khả năng của họ
một cách tốt nhất. Ông tập trung vào việc tạo điều kiện làm việc tốt nhất
cho nhân viên.
Khi mọi việc trở nên xấu đi, ông tìm hiểu mọi khía cạnh của vấn đề
trước khi đi đến kết luận. Ông cẩn thận để không hiểu sai lệch bất cứ thông
tin nào và làm rõ những chi tiết mà ông chưa hiểu rõ. Khi ra quyết định cuối
cùng, ông bảo đảm những người có liên quan đều được biết để tất cả cùng
chung vai gánh vác. Ông tự hào là người công bằng và cương quyết.
Với cách quản lý này, ông được mọi người trong công ty kính trọng, kể
cả khi ông đưa ra những quyết định không được lòng một nhóm thiểu số
nào đó, vì họ biết rằng ông làm như vậy là vì lợi ích chung.
Trong gia đình mình, bạn cảm thấy mình là loại “sếp” nào? Một người
“sếp” như thế nào mới thật sự là “Sếp Lý Tưởng” cho những đứa con của
bạn? Có thể bạn nghĩ rằng Sếp Thấu Tình Đạt Lý là khuôn mẫu thích hợp
nhất mà bạn cần học hỏi.
Nhưng vấn đề không đơn giản như thế. Trong một thế giới ngày càng
“nhỏ” dần với điện thoại, Internet..., con cái chúng ta tiếp thụ cái mới (cả
tốt lẫn xấu) mỗi ngày. Từ tuổi ấu thơ đến tuổi dậy thì và cuối cùng đến lúc
“đủ lông đủ cánh” để bước vào thế giới người lớn, chúng kinh qua những
bước thay đổi lớn và liên tục. Các bậc cha mẹ cũng phải biến đổi cùng một
nhịp điệu với chúng thì mới có thể trở thành chỗ dựa vững chắc về vật chất
và tinh thần cho trẻ. Thay vì “đóng khung” vào một phương pháp bất di bất
