Làm thế nào để chuyển đổi tài năng thành của
cải?
Tài năng chuyển đổi thành của cải khi gặp được những gen kinh doanh
quyền năng và những yếu tố này sử dụng tài năng vào các mục đích của
chúng.
Nhóm người nào đáng để ta mặc cả hơn: nhóm cá nhân tài năng hay
nhóm cá nhân vụn vặt? Hãy tham khảo vài con số sau để bạn có thể rút ra
được kết luận cho mình.
Giả sử trong một nhóm cùng làm việc như nhau, số ít người tài giỏi có
thương số kỹ năng là 120 và số nhiều những người vụn vặt còn lại là một
trên 80. Để thu hút nhân tài, giả sử chúng ta phải trả không những hơn 50%
mà có khi đến 70% cho giá trị của họ. Chúng ta cũng giả định rằng cá nhân
tài giỏi và cá nhân vụn vặt đều tích cực làm việc như nhau.
Trong một chừng mực nào đó, động cơ thúc đẩy làm việc và sự cân
bằng năng lực giữa các thành viên trong nhóm trái nghịch với nhau. Tuy
nhiên, đó là một giả định hợp lý khi bạn luôn chỉ muốn tuyển được những
nhân viên tích cực trong mọi trường hợp. Một cách bất ngờ là có nhiều
người vụn vặt nhưng lại làm việc rất tích cực, điều này đôi khi làm cho ta
khó nhận ra sự vụn vặt của họ. Mặt khác nó cũng giúp bạn dễ dàng nhận ra
những người vốn có năng lực nhưng lại thờ ơ với doanh nghiệp của bạn.
Đối mặt với việc này, cho dù bạn có mua chuộc được những cá nhân tài
năng cũng không có ý nghĩa gì.
Nhưng bạn đừng quên trong định luật Koch về khả năng tạo ra của cải
của con người vẫn còn một biến số khác: tố chất kinh doanh - yếu tố dùng
để chuyển đổi tài năng thành của cải. Thật vậy, nó có thể áp dụng cho cả
những người tài năng lẫn vụn vặt. Nhưng có hợp lý không khi ta giả định
rằng cả người tài giỏi và người vụn vặt đều tạo ra lợi ích từ gen kinh doanh
mạnh mẽ như nhau? Liệu cả hai nhóm có khai thác được hết giá trị của nó
không? Hay nhóm người tài năng sẽ lợi thế hơn trong việc nắm bắt được
bản chất của gen kinh doanh mạnh mẽ? Liệu giá trị họ tạo ra có gấp 10 lần
