hợp. Nếu chúng tôi không hòa thuận với nhau như vậy, chúng tôi không thể
giữ cho mức lợi nhuận tăng đều hàng năm được”.
Chu trình thuận lợi của sự sở hữu nhân tài
Khi đã có được một nhóm nhân tài quan trọng, điều đó đồng nghĩa với
việc bạn đã bước vào một chu trình thuận lợi. Nó giúp bạn dễ dàng thu hút
các nhân tài khác. Tiếng tăm của công ty bạn được nâng cao. Tinh thần làm
việc trở nên phấn chấn, năng suất lao động và lợi nhuận nhờ đó cũng tăng
theo. Những đặc tính này giúp công ty bạn dễ dàng tranh thủ được các cá
nhân có khả năng tạo ra của cải mạnh hơn. Những điều này lần lượt được
cộng vào lợi nhuận, vào khả năng tái đầu tư cho các hoạt động kinh doanh
sinh lời…, cho đến khi bạn trở nên tự mãn, ngạo mạn hay kém may mắn.
Dấu hiệu đầu tiên giúp bạn nhận ra chu trình thuận lợi này đang trên đà
sa sút không phải là doanh số hay lợi nhuận, mà chính là sự ra đi của các
nhân viên có năng lực. Một hoặc hai người thì vẫn ổn, nhưng nhiều hơn thì
chắc chắn đó không còn là sự ngẫu nhiên. Cần có kế sách kịp thời để ngăn
chặn sự ra đi này.
Làm gì khi nhân tài ra đi
Nếu một hay hai người ra đi, hãy tuyển lại vài người có tiềm năng khác
và lần này “chăm sóc” họ kỹ hơn. Mục tiêu không chỉ là nâng cao mức
trung bình của công ty mà còn là cố gắng tuyển những người có tiềm năng
tốt hơn những người đã ra đi. Trước mắt, điều này sẽ giúp nâng cao lợi
nhuận của bạn.
Nếu số người ra đi nhiều hơn “một tí”, việc này đáng để bạn lo lắng.
Hãy tìm hiểu xem lý do vì sao. Đừng chấp nhận các câu trả lời theo phép
lịch sự, bạn cần phải tìm ra nguyên nhân thật sự. Nói chuyện với những
người giỏi khác, trưng cầu ý kiến của họ, làm theo những gì họ nói và hơn
thế nữa.
Giá trị của những con người lập dị
Giả thiết của sự chọn lọc tự nhiên và của các gen kinh doanh cho chúng
ta thấy rằng trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống nói chung, thành
