_ Nếu như những người bạn muốn có mặt trong dự án kinh doanh mới
của mình đang làm việc vui vẻ cùng nhau trong công ty của bạn thì đây là
một cơ hội ngàn vàng để bạn “đặt vấn đề” với tập đoàn của mình cho một
dự án liên doanh hay một giải pháp kết hợp (xem Chương 8).
_ Điều kiện lý tưởng cho một nhà lãnh đạo muốn thành lập một dự án
kinh doanh độc lập là có một tập thể trong công ty hiện tại đang sẵn sàng
chờ để được bạn lãnh đạo tới “miền đất hứa”. Điều này đã đúng với Moses
thì cũng sẽ đúng với bạn - nhưng chỉ khi nào tập thể đó thật sự cảm thấy
như vậy. Để tìm kiếm những lợi ích bổ sung, hãy lãnh đạo mọi thứ từ phía
sau.
_ Khi bạn đã có một sự nghiệp kinh doanh mới, hãy khai thác lòng
trung thành của tập thể. Một tập thể vui vẻ sẽ nối kết mọi người lại với
nhau. Nếu bạn muốn giữ những người không thích hợp ở lại tập thể, hãy bỏ
công sức giúp họ hòa nhập: đảm bảo rằng họ có được ít nhất vài người bạn
thân thiết mà họ có thể làm việc ăn ý trong tập thể đó.
Sức mạnh và sự ưu việt của những người đồng
sự
Đừng bao giờ nghĩ rằng bạn có thể không cần một tập thể. Những nhà
lãnh đạo cô độc nói chung thường do họ tự cắt đứt quan hệ với những người
xung quanh. Nếu bạn muốn hạnh phúc cũng như sự thành đạt thì câu trả lời
duy nhất là bạn phải có ít nhất một người đồng sự tuyệt vời. Bạn cần một ai
đó để bổ sung cho những chỗ bạn còn thiếu sót, nhưng quan trọng hơn là
một người bạn chí cốt mà bạn có thể tin tưởng, một ai đó để bạn chia sẻ
hoài bão, chia sẻ những ngờ vực và sự kém tự tin về bản thân, một ai đó
cùng bạn chia sẻ mọi thăng trầm, quanh co khúc khuỷu của chuyến tàu lượn
mà bạn đang theo, đó chính là công việc kinh doanh của bạn.
Đừng bao giờ bắt đầu một việc làm táo bạo nào mà không có ít nhất một
người đồng sự. Tôi không thể nghĩ ra một con người 80/20 thành công và
hạnh phúc nào trong số hàng trăm người tôi quen biết mà không cần ít nhất
một người bạn kinh doanh thân cận. Trái lại, tôi có thể nhớ được khá nhiều
người lập dị, những người không cần đến một người đồng sự trong kinh
