việc kinh doanh của mình mà không cần đến bất kỳ nguồn vốn nào từ các
nhà đầu tư hay từ thế chấp tài sản tư hữu (xem Chương 10).
Cuộc đấu thầu của Paul thắng lợi. Trong ba năm sau đó, công ty MBO
này hoạt động một cách phi thường dưới thương hiệu mới là Premier. Chi
phí chủ yếu được đánh giá trước đây bởi ban giám đốc Foods bất ngờ trở
thành giá trị thặng dư cho nhu cầu của Premier. Nhiều sản phẩm mới được
triển khai và nhanh chóng giành được thị phần. Lãi suất thuần tăng từ 2,1%
năm 1988 lên 8%. Lợi nhuận năm 1985 là 6,6 triệu bảng nhưng sang đến
năm 1988 là 31 triệu bảng. Paul và những người đồng sự của ông mua công
ty này với giá 97 triệu bảng nhưng bán lại cho Hillsdown - một tập đoàn lớn
- với giá 310 triệu bảng vào năm 1989.
Ai đã là người tạo ra giá trị này? Chính Paul và những người bạn của
ông! Ai là người được lợi? Paul, bạn của ông và Đại học Cambridge. Một
mình Paul đã tạo ra hơn 40 triệu bảng, sau đó ông dùng phần lớn của cải
này tài trợ cho Đại học Cambridge xây dựng một toà nhà mới cực lớn mà
ngày nay gọi là Phân viện Judge.
Tôi sẽ chẳng bao giờ ngăn cản sự hăng hái của những người có đầu óc
kinh doanh như Paul thực hiện việc mua lại một công ty nào đó bằng cổ
phiếu hay thành lập một công ty kinh doanh cho riêng mình. Nhìn chung,
những biến chuyển này có kết quả tốt đối với nền kinh tế xã hội bởi họ kích
thích sự thử nghiệm, họ làm giảm mức độ của sự quân bình trong nền kinh
tế và làm tăng tỷ lệ tăng trưởng của nó. Họ giúp khép lại khoảng trống giữa
những người tạo ra của cải và những người được hưởng số của cải đó. Tôi
biết rất nhiều người mà cuộc sống của họ đã thay đổi hoàn toàn ngay khi
việc mua lại công ty thành công hay thất bại. Điều tuyệt diệu là họ đã làm
điều đó trong điều kiện lợi thế không cân xứng.
Nếu kế hoạch kinh doanh thành công, cuộc sống của chúng ta sẽ được
cải thiện. Bản thân số tiền có thể không làm bạn hài lòng, nhưng sự mở
rộng độc lập về tài chính sẽ giải phóng bạn, giúp bạn có đủ điều kiện để
thực hiện những dự án khác. Thậm chí khi công việc kinh doanh thất bại,
bạn có thể vẫn có lời. Bạn sẽ học hỏi được nhiều thứ và luôn có thể làm lại
từ đầu theo một hướng đi khác - một chiến lược kinh doanh khác, một kiểu
