20% đỉnh năng lực của bạn và những cuộc
phiêu lưu mới
Trong những chương tới, chúng ta sẽ thấy rằng bản chất của “cơ hội
kinh doanh” thường bị mọi người hiểu lầm nghiêm trọng. Những vật liệu
thô của thành công kinh doanh – ý tưởng và con người – có thể tìm thấy
khắp nơi. Nhưng luận thuyết về 20% đỉnh năng lực cho rằng bạn không nên
tìm kiếm bất kỳ một cơ hội cũ kỹ nào, dù nó có tuyệt vời đến đâu đi nữa.
Vấn đề là bạn phải tìm kiếm những lối mở đặc biệt mà bạn có thể khai
phá tốt hơn và sáng tạo hơn những người khác. Nếu chỉ tìm kiếm những nỗ
lực đem lại lợi nhuận cao thì vẫn không đủ. Nếu chỉ tìm kiếm một cái gì đó
mà bạn có thể làm tốt nhất thì vẫn không đủ. Bạn phải tìm kiếm một cái gì
đó thích hợp với bạn hơn với bất cứ ai khác, một cái gì đó không ai có thể
làm tốt bằng bạn. Nếu không, ý tưởng mới lạ của bạn sẽ dễ dàng bị đánh
cắp, và tất cả mọi công sức bạn đã bỏ ra đều sẽ trở thành “đổ sông đổ biển”.
Thế còn 80-99% mà bạn không giỏi thì sao?
Bạn cần những người khác: có thể là đồng sự, nhưng chắc chắn phải là
người hỗ trợ bạn. Sức mạnh Olympic của bạn – con số 20%, hay thường
gặp hơn là chỉ có 1% – đòi hỏi 80-99% còn lại của bạn phải được người
khác hỗ trợ. Để đạt hiệu quả cao nhất, bạn cần có một nhóm nhỏ.
Tôi phải mất một thời gian mới nhận ra được điều này. Tôi từng nghĩ
rằng 20% là tất cả những gì mà chúng ta cần quan tâm, nhưng giờ thì tôi
biết rằng người ta không chỉ sống chỉ với 20%. Như một nhà bình luận đã
phát biểu về cuốn Nguyên lý 80/20, lát thịt trong cái hamburger (20%) cần
có miếng bánh mì (80%), nếu không thì nó sẽ không còn là cái hamburger
nữa. Ngay cả cái hamburger cũng không vi phạm nguyên lý 80/20. Chúng
ta tập trung nhiều vào 20% quan trọng, nhưng chúng ta cần bảo đảm 80%
còn lại cũng phải được chăm sóc, bởi những người khác trong cùng một
đội. 80% của tôi có thể là 20% của bạn.
Trong trường hợp nào cũng vậy, thường rất khó nói chính xác 20% của
một người là gì, và cả 20% lẫn 80% đều thay đổi theo thời gian khi chúng
