ta phát triển dần lên và khi môi trường thay đổi. Điểm cốt yếu là phải nhận
thức được 20% mới đang dần xuất hiện bên trong chúng ta, và đặt ưu tiên
cung cấp sự hỗ trợ cho nó – từ bản thân lẫn từ đội nhóm của bạn. Ở đây
cũng có một khía cạnh tình cảm quan trọng. Con người cần sự ủng hộ của
xã hội. Cũng như các gen di truyền, 20% của chúng ta cũng cần được bảo
vệ, tạo hình và khuyến khích phát triển trong những hoàn cảnh xã hội ổn
định và thân thiện.
Hãy chăm sóc đội nhóm của bạn: Nếu không phải là những người đồng
sự vô tư thì họ cũng được xem như những người hỗ trợ chứ không phải
những nhân viên dưới quyền. Thành công của bạn cũng phải là thành công
của họ – họ phải được hưởng lợi khi trở thành một phần trong thế giới của
bạn, cũng như bạn được hưởng lợi vì họ là một phần của bạn.
Bạn có cần những người đồng sự không?
Bạn sẽ phải quyết định xem liệu thế mạnh của bạn có đủ rộng để duy trì
thành công trong lĩnh vực mà bạn lựa chọn hay không.
Có một thử nghiệm nhỏ như sau: Nếu 20% đỉnh năng lực của bạn là
một nền tảng đủ mạnh cho một công cuộc kinh doanh mới thành công thì
bạn sẽ không cần những người đồng sự. Còn nếu không thì bạn sẽ cần.
Ví dụ, cuộc phiêu lưu đầu tiên của tôi là mở một văn phòng tư vấn quản
lý chuyên về chiến lược kinh doanh. Tôi tin rằng 20% đỉnh năng lực của tôi
nằm ở tầm nhìn chiến lược. Tôi có thể trả lời những câu hỏi như: “Công ty
này thật sự nên làm gì?”. Nhưng tôi không nghĩ đó là một nền tảng vững
chắc cho một công ty thành công có khả năng cạnh tranh với các công ty
nổi tiếng như McKinsey, Bain hay Boston Consulting. Cụ thể hơn, có hai
điều thiết yếu mà tôi không có: một là khả năng thực hiện những công việc
phân tích định lượng “điên đầu” và huấn luyện các nhà tư vấn khác làm
điều đó; và hai là khả năng lãnh đạo, quản lý một công ty chuyên môn
nghiêm túc. Không có những thành phần này, tôi chỉ có thể thành công với
một văn phòng nhỏ cùng vài nhân viên bận rộn, nhưng không thể xây dựng
được một công ty lớn bền vững. May mắn thay, tôi tìm được hai người đồng
sự làm được những việc mà tôi không thể làm: Iain Evans, một nhà phân
