Tấm áp phích còn lại đặt ra “các vấn đề kinh tế.” Mechanic
ướ
c tính rằng bốn lần công chiếu các phiên bản mới của
Cinderella trong vòng 28 năm tới (cứ 7 năm một lần) sẽ mang về
doanh thu 125 triệu đô la. Và 125 triệu đô la có được trong vòng 28
năm sẽ có giá trị hiện tại ít hơn 25 triệu đô la khi tính đến yếu tố
lãi suất gộp qua thời gian. Ngược lại, Mechanic ước tính rằng doanh
số bán băng hình Cinderella với giá 29,95 đô của riêng năm đó thôi
sẽ vào khoảng 100 triệu đô la, cộng thêm cả doanh thu từ phiên bản
chiếu rạp mùa Giáng sinh nữa. Cho dù các vấn đề cảm xúc có thế
nào thì những con số này cũng quá thuyết phục. “Vậy chúng ta còn
chần chừ gì nữa?” Wells hỏi.
Katzenberg không hài lòng. Anh kéo Mechanic ra một góc để chỉ
trích anh ta đã làm hại mình khi đưa chuyện này ra với Eisner và
Wells.
“Này, tôi nghĩ là tôi chỉ đang làm đúng công việc của mình thôi,”
Mechanic nói.
Roy vẫn kiên quyết không để ai động đến Cinderella, nhưng
cuối cùng cũng đồng ý nhượng bộ: Sleeping Beauty. Giống như
Pinocchio, Sleeping Beauty chưa bao giờ đạt được thành công chói lọi
ở
phòng vé.
Mechanic tăng gấp đôi ngân sách quảng cáo, xem như Sleeping
Beauty là một kiệt tác vĩ đại, giống như Cinderella. 3 triệu bản được
phát hành đã bán hết veo.
Sau thành công rực rỡ của Sleeping Beauty, Katzenberg và Roy
cũng từ bỏ ý định phản đối phát hành Cinderella, dù họ vẫn không
để Mechanic động tới những báu vật quý giá nhất của Disney, Snow
White hay đứa con cưng của Walt, Fantasia. Năm sau đó, cùng với
việc mở rộng mạnh mẽ ra các kênh phân phối giá rẻ như Caldor và
