hiện ra khoản ngân sách khổng lồ dành cho quảng cáo, Katzenberg
và Rich Frank, giám đốc tác nghiệp đã rất tức giận. “Tại sao anh lại
tiêu tiền vào thứ đã có thị trường sẵn rồi thế?” Frank cật vấn, ý
nói đến thực tế là mọi người đều đã biết đến Pinocchio rồi.
“Chúng ta phải thay đổi thói quen của người tiêu dùng,” Mechanic
bật lại. “Không dễ như ông tưởng đâu.”
1,7 triệu bản băng hình Pinocchio đã bán hết veo.
Vì thế mà Mechanic đề xuất được phép bán thêm cả
Cinderella, cũng được sản xuất lại và công chiếu vào mùa Giáng
sinh năm đó. Nhưng Pinocchio là một chuyện, còn Cinderella lại là
chuyện khác, nó là quân át chủ bài trong bộ sưu tập kinh điển của
Disney. Katzenberg, đứng sau là Roy, phủ quyết ý tưởng này.
Mechanic trình nó lên Eisner và Wells. Hai người cùng đồng ý rằng
chuyện này phải được đem ra bàn bạc. Họ tổ chức một cuộc họp với sự
tham gia của Katzenberg, Frank, Gary Wilson, và những người phụ
trách kế hoạch chiến lược khác. (Roy không thể tham dự nhưng vẫn
truyền đạt lại ý kiến phản đối của mình.)
Mechanic trưng hai tấm áp phích lớn ở cuối chiếc bàn hội thảo
dài. Một thể hiện “các vấn đề cảm xúc” – “Liệu phát hành băng
hình các bộ phim hoạt hình kinh điển có làm giảm tính độc đáo của
chúng bằng cách khiến chúng trở nên quá phổ biến với người xem
hay không?” và “Liệu một thay đổi như thế có hạ thấp hình ảnh và
thương hiệu Disney không?”
“Chúng ta không đến đây để nói chuyện lý thuyết,” Eisner mở
đầu, gạt bỏ luôn những tranh luận về các vấn đề cảm xúc. Những
tranh cãi dai dẳng đã cho thấy rõ rằng, với hầu hết các vấn đề
“cảm xúc,” không thể nào có câu trả lời rõ ràng được; có thể nó sẽ hạ
thấp thương hiệu Disney, nhưng ngược lại, cũng có thể không.
