thẳng, khóa tất cả mọi người trong phòng cho đến khi ra được
những ý tưởng hay mới thôi. Và khi thành công cứ nối tiếp thành
công, nó làm nên một làn sóng phấn khích lan tỏa khắp mọi nơi.
Dường như cả Eisner và Wells đều điều hành công ty dựa trên
những cơn bốc đồng bột phát. Hầu hết các quyết định quan
trọng đều được đưa ra trong bữa trưa ngày thứ Hai hàng tuần của
Eisner với trưởng các bộ phận, hay những chuyến viếng thăm
không chính thức cùng Wells, hay những bữa tối ngày thứ Hai với
Katzenberg. Chưa bao giờ có một chương trình chính thức nào.
Không hề có kế hoạch chiến lược nào cho đến tận khi Wilson kéo
Larry Murphy về. Eisner sẽ yêu cầu được nghe trình bày về phim
hoạt hình, sau đó hỏi bất chợt, “Thế còn Disneyland thì sao?” Chủ
đề của các cuộc đối thoại sẽ xoay chuyển không ngừng qua tất cả
các hoạt động kinh doanh khác nhau của công ty. “Anh sẽ không thể
nào tập trung vào chủ đề chính được,” Peter Schneider nhớ lại. “Tôi
thường xuyên phải gãi đầu gãi tai không biết vấn đề đã được
quyết định hay chưa.”
Đôi khi Wells, và ở một mức độ nào đó là cả Gary Wilson, đều
phải kìm hãm những cơn bốc đồng quá trớn của Eisner. Từ khi còn
ở
ABC, Eisner đã muốn được điều hành một kênh truyền hình.
Eisner sôi sục đòi Disney mua lại CBS cho bằng được. Cái giá đưa ra
thực chất cũng khá hợp lý, nhưng Wells và Wilson đã cương quyết
buộc Eisner lùi bước khi nhận định rằng truyền hình vô tuyến
đang xuống dốc bởi sự lên ngôi của truyền hình cáp. Cuối cùng,
Eisner cũng đồng ý rằng họ đã có quá nhiều thứ để làm nên khó
mà tiếp nhận thêm cả một kênh truyền hình tầm cỡ như vậy.
Nhưng rõ ràng là Eisner vẫn không chịu từ bỏ ý tưởng của mình.
Ngoài các bữa trưa hàng ngày, Eisner có thói quen duy trì một lịch
làm việc tương đối rõ ràng. Bằng cách này, ông có thể tổ chức họp
và đưa ra quyết định ngay khi có vấn đề gì đó phát sinh. Tuy
