đến văn phòng. “Đến lúc phải đi rồi,” Gold nói. Wells không
buồn nhúc nhích. “Tôi không đi làm đâu,” ông nói.
“Chuyện gì thế?”
“Tôi ghét công việc. Tôi ghét Michael Eisner,” ông nói. “Tôi không
thể đến đó mà chịu đựng nữa sự phỉ báng của anh ta nữa.”
Gold gọi người giúp việc. “Ngài Wells sẽ ở đây cả ngày.” Ông đề
nghị Wells hãy bình tĩnh và suy nghĩ kỹ càng. Ông biết Wells sẽ trở
lại vì lợi ích của Disney.
Mùa xuân năm 1993, Tony Schwartz gọi lại cho Eisner, nhắc ông
rằng ngày 22 tháng Chín năm 1994 sẽ là kỷ niệm 10 năm ngày
Eisner gia nhập Disney, một thời điểm tốt để xem xét lại dự án viết
sách mà Schwartz từng đề nghị. “Đáng ra trước đây tôi nên nghe
theo anh,” Eisner nói, gợi nhớ tới thành công rực rỡ trong những năm
đầu của mình ở Disney. Ông vẫn còn lưu lại những cuộn băng ghi âm
từ thời kỳ đó và nói với Schwartz sẽ xem xét đề nghị của anh ta.
Sau này Eisner viết lại rằng Schwartz đã liên hệ với ông vào
đúng thời điểm làm cho ông dễ dàng chấp nhận lời đề nghị của anh
ta, vì rất nhiều lý do khác nhau. “Chúng tôi đang giành thắng lợi
trên rất nhiều mặt trận – điện ảnh, truyền hình, các công viên giải
trí và cả hàng tiêu dùng. Đáng lẽ ra chúng tôi chỉ cần duy trì chính
xác những gì mình đã làm được. Nhưng thay vì phải cảm thấy tự tin
thì chúng tôi lại ngày càng do dự. Theo cảm nhận của tôi thì vấn đề
nằm ở chỗ có một số nhà điều hành không chỉ hài lòng và thỏa
mãn, họ còn chán nản và bất an. Dường như chúng tôi đang trải qua
cơn khát thèm của lạ mà các ông chồng Mỹ vẫn hay mắc phải sau 7
năm hôn nhân, chỉ có điều là trong môi trường kinh doanh mà
thôi
… Tôi đã nói với Frank, đối tác của tôi đồng thời là tổng
giám đốc của Disney rằng, viết một cuốn sách có thể là một
