việc này không phù hợp với phương châm của GE là chỉ hoạt động
trong lĩnh vực mà nó có thể chiếm ưu thế. Sau một vài buổi thảo
luận giữa Gold và Welch, Gold đề xuất họ nên cùng đến gặp
Eisner. Và thế là vào giữa tháng Chín, cả ba người cùng có mặt tại
phòng ăn tối dành riêng cho ban lãnh đạo trong toà nhà GE tại
trung tâm Rockefeller. Đó là chuyến đi đầu tiên của Eisner sau ca
phẫu thuật.
Eisner mê kênh NBC, bởi ông nghĩ kênh truyền hình này có thể
được thay đổi hoàn toàn, y hệt kênh ABC ngày xưa khi Eisner góp
công đưa kênh này từ vị trí thứ ba lên vị trí đầu bảng. Trên chuyến
bay đến New York, Eisner nói với Gold rằng Bob Wright, vị lãnh
đạo GE mà Welch giao cho phụ trách kênh NBC là một “chuyên gia”
tài chính doanh nghiệp nhưng lại không biết gì về lĩnh vực kinh
doanh đầy sáng tạo của ngành giải trí vô tuyến truyền hình (quan
điểm này mâu thuẫn một cách lạ kỳ với quan điểm cá nhân của
Eisner, bởi ông luôn cho rằng các nhà quản lý giỏi phải đa tài và có
thể quản lý mọi lĩnh vực kinh doanh). Trong khi đó, Eisner đã chứng
minh năng lực vượt trội trong lĩnh vực truyền hình. Và việc sở hữu
kênh NBC sẽ đảm bảo cho các chương trình giải trí do Disney sản
xuất có nơi để chiếu – đây vốn là lý do chiến lược của việc Disney
muốn sở hữu một kênh truyền hình lớn.
Khi họ gặp nhau và cùng ăn tối, Welch nói rằng ông ta vẫn chưa
sẵn sàng công khai bán kênh NBC, nhưng ông ta cũng đề nghị sẽ
trao cho Disney quyền quản lý hoạt động sáng tạo của kênh truyền
hình này cùng với 49% cổ phần, và một quyền chọn mua thêm
trong tương lai. Ông ta cũng muốn dành cho Bob Wright tối thiểu
hai năm để thay đổi kênh NBC theo chiều hướng tích cực. Lời đề
nghị này quả thật rất hấp dẫn với “chuyên gia săn hàng hạ giá” như
Eisner: ông có thể nắm quyền kiểm soát hoạt động sáng tạo của
một kênh truyền hình với mức giá chỉ bằng một nửa mức giá phải
