không được, hy vọng hết năm nay chúng ta sẽ tìm ra phương án phù
hợp.”
Khi Ovitz và Eisner quay lại phòng ăn, nơi Ovitz vừa phải đầu
hàng, ông bị đặt vào tình thế là phải nỗ lực giành được sự ủng hộ của
Litvack và Bollenbach. “Với kinh nghiệm bán hàng trong nhiều
năm, tôi cố gắng tạo dựng mối quan hệ lịch sự, hòa nhã với hai
người đó… Tôi không muốn làm khó Michael và tôi không muốn
hai người kia khó chịu. Thực lòng mà nói, tôi không biết phải giải
quyết thế nào. Tôi chỉ làm theo trực giác mà thôi.” Họ cùng xem
bản dự thảo thông cáo báo chí và trong đó nêu rõ Litvack và
Bollenbach có nghĩa vụ báo cáo Eisner. “Ovitz sẽ được bổ nhiệm làm
ủ
y viên hội đồng quản trị và ông sẽ bắt đầu công việc kể từ ngày 1
tháng Mười,” thông cáo viết rõ. “Ovitz sẽ phụ trách ba bộ phận của
công ty… Năng lực lãnh đạo của Ovitz sẽ góp phần gia tăng năng lực
lãnh đạo của Sandy Litvack, người đứng đầu các hoạt động của hãng,
và Steve Bollenbach, giám đốc tài chính của hãng, người đã góp
công lớn cho hợp đồng sáp nhập Capital Cities/ABC. Hai vị này sẽ
tiếp tục báo cáo cho tôi.”
Tối đó, khi Ovitz về đến nhà, trông ông vô cùng buồn khổ.
“Chuyện gì vậy anh,” Judy hỏi.
“Anh vừa mắc sai lầm lớn nhất trong sự nghiệp,” Ovitz nói
đúng câu mà Eisner nói với Tony Schwartz. Ông nói thêm về sự việc
vừa diễn ra.
“Chúng ta sẽ cố gắng làm hết sức,” Judy nói. “Anh sẽ làm tốt
mà.”
Ovitz gọi điện cho luật sư Ron Olson để thông báo về buổi tối tai
hại đó và để xem liệu Eisner có vi phạm hợp đồng không. Cuối cùng
cả hai người kết luận rằng Ovitz không còn lựa chọn nào khác ngoài
