ta đã thảo luận rất nhiều lần, không một ai biết liệu ông có
biết nói thật hay không. Sự thật luôn rất khó biết.
Eisner kể ra một loạt những hành động sai lầm và thái độ chưa
đúng mực của Ovitz, từ việc không trả lời điện thoại khi Eisner muốn
ông sa thải Litvack và một vài người khác, đến việc không tuân thủ
quy định của công ty và không sát sao các vấn đề tiểu tiết.
Đối với ông hình ảnh vô cùng quan trọng. Tôi những mong
một ngày nào đó hoạt đông của công ty cũng quan trọng với
ông như hình ảnh kia.... Michael ạ, lãnh đạo của một công ty cổ
phần đại chúng phải chèo lái công ty bằng tấm gương sáng
về chính bản thân mình. Hãy là một tấm gương sáng từ
những việc nhỏ nhất... Ông hãy xem lại số thư ký mà ông có,
chi phí trùng tu văn phòng đội lên ngoài khả năng kiểm soát và
thái độ của ông đối với các khoản chi phí.
Và Eisner đổ lỗi cho Ovitz vì tổ chức tiệc cho con gái tại nhà hàng
House of Blues.
Vấn đề mà tôi không bao giờ có khả năng giải quyết chính là
vấn đề mang tính cố hữu. Trước đây ông đã quá thành công,
đến mức ông không thể hài lòng với vị trí thứ hai trong bất kỳ
tổ chức nào, dù là lớn hay nhỏ... Ông từng nói “ông thực sự
không cần tôi. Ông cần một người như Frank, một người sẵn
sàng ở mãi một chỗ mà không chịu phát triển.” Tôi không tin
ông biết Frank thực sự muốn gì hay quản lý một tập đoàn
nghĩa là thế nào...
Cuối cùng, chúng ta vốn đã không đồng quan điểm về
phương thức xử lý các vấn đề liên quan đến truyền thông.
Cách làm của tôi là phải tạo khoảng cách, tỏ thái độ chân thành
