Tôi đã cố nói chuyện với ông nhưng không bao giờ nhận được
sự đồng thuận của ông. Ngay cả khi ngồi trên máy bay tôi
cũng không có được sự chú tâm của ông. Thậm chí có lần tôi
nói rằng, “Không có cách nào để nói chuyện với ông. Ông quá
lưu tâm đến việc trò chuyện với Laura Landro [người quản lý
lĩnh vực giải trí] của tờ Wall Street Journal. ” Cuộc họp nào ông
cũng đến muộn. Và ông rất dễ nổi cáu, dù là với phi công, tài
xế hay những người không liên quan.
Tôi chỉ cảm thấy ông bắt đầu công việc chậm chạp và kém
cỏi quá. Ông không an tâm và luôn muốn gây ấn tượng với
tất cả mọi người. Và ông cũng nên đồng ý với tôi rằng đây là
một sai lầm. Dù tôi cố gắng đến mấy để trợ giúp và chỉ
dẫn ông trong những tháng đầu tiên ông đến làm việc, mọi
cố gắng của tôi đều thất bại. Mọi việc ngày càng tồi tệ
hơn. Đến tháng Một, tôi thực sự lo lắng vô cùng. Tôi viết thư
cho ông rằng, “thật là lố bịch khi ông cho rằng những người
xung quanh tôi đều có âm mưu không tốt đẹp với ông.” Tôi đã
nói với ông rằng, “Tôi cảm thấy thái độ này chỉ gây thêm
căng thẳng, không trung thực và phản tác dụng.” Tôi đã nói
rằng, “thế này không phải là làm việc nhóm,” và tôi cũng
cảnh báo ông rằng, “truyền thông đang phát cuồng với
những vấn đề ngớ ngẩn này. Có thể sẽ còn tồi tệ hơn nữa...
Rất nhiều người nghĩ rằng ông đến họp muộn vì ông
muốn thể hiện sự độc lập của mình. Ai ai cũng nói về việc ông
đến muộn và quả thực việc này quá ngớ ngẩn. Tại sao lại như
vậy? Có phải là lỗi của ông không?” Tôi chỉ mong tôi có thể xoay
chuyển mọi việc nhưng tôi không thể.
Đến mùa xuân, tôi hiểu rõ rằng ông đang đi ngược hướng so
với các vị lãnh đạo khác trong công ty. Tôi hoàn toàn tin rằng
sự lỗi nhịp đó là do mọi người không tin tưởng ông. Như chúng
