chí cốt của Eisner; kế hoạch đó cũng không nhắc đến Joe Roth
mặc dù Roth được giao thêm nhiệm vụ phụ trách hoạt động sản xuất
phim chuyển thể và xưởng sản xuất truyền hình. So với các đối thủ
có khả năng tranh chức tổng giám đốc như Katzenberg, Ovitz và
Bollenbach, Litvack có nhiều năm làm việc tại công ty hơn cả.
Nhưng Eisner không chịu bổ nhiệm Litvack làm tổng giám đốc và
sau này Eisner nói rằng ông chưa bao giờ coi Litvack là ứng viên khả
thi cho vị trí này. Litvack không có hình thể oai vệ và cũng không có
được sự tao nhã, tế nhị như Wells. Eisner không thể hình dung ông
ta sẽ trở thành người đại diện cho công ty Disney. Có lẽ, cũng như tại
các doanh nghiệp khác, việc Litvack đóng vai đao phủ của Eisner
khiến Eisner vừa biết ơn, vừa coi khinh Litvack. Nhưng Litvack vẫn
được trả lương hậu hĩnh; theo hồ sơ năm 1997 của Disney, riêng
quyền mua cổ phiếu của ông cũng trị giá 20 triệu đô la.
Đối với người ngoài, có vẻ Roth là ứng viên nặng kí nhất. Ông
điển trai, lịch sự và nói năng chuẩn chỉnh. Có vẻ mọi người đều
mến ông, dù là người trong nội bộ công ty Disney hay cộng đồng
sáng tạo của Hollywood. Sau khi Ovitz ra đi, Eisner và Roth có trò
chuyện đôi ba lần về tương lai của Roth tại công ty và khả năng ông
sẽ thay thế Ovitz làm tổng giám đốc. Trong một cuộc gặp gỡ, Roth
cũng tự ứng cử, “tôi có thể đảm trách vị trí tổng giám đốc. Tôi có thể
làm đối tác cấp thấp. Chúng ta có thể tạo thành một nhóm sáng
tạo.” Nhưng Eisner nói rõ rằng ông không muốn một đối tác thực
sự, chưa nói gì đến một đối tác sáng tạo.
“Tôi muốn có một người giúp tôi lãnh hết những nhiệm vụ tồi
tệ nhất,” ông nói. “Tôi cần một người có thể bắt tàu chạy đúng giờ”
– bản mô tả công việc này khiến người ta cho rằng nhiệm vụ của
tổng giám đốc không khác mấy so với nhiệm vụ của một trợ lý hành
chính. Roth nhanh chóng cho rằng ông không phù hợp với công việc
đó.
