phối phim Dimension của Bob Weinstein, xưởng phim này vốn
hướng tới đối tượng khán giả trẻ hơn.
Eisner vẫn thường khuyến khích Harvey Weinstein thiết lập một
kênh truyền hình cáp của Miramax làm bến đỗ cho thư viện phim
ngày càng phát triển của hãng và cho các chương trình truyền hình
nguyên bản – kênh này rồi sẽ cạnh tranh với kênh HBO đang ngày
càng gặt hái nhiều thành công. Mùa hè năm 1997, Weinstein đem
về cho công ty Disney một bản hợp đồng, trong đó Miramax sẽ mua
lại một nửa lợi tức của Cablevision thông qua hai kênh Bravo và
Independent Film Channel (IFC) và sẽ thiết lập kênh Miramax thứ
ba. Công ty Disney sẽ phải bỏ ra 312,5 triệu đô la cho hợp đồng này.
Nhưng Peter Murphy, giám đốc phòng kế hoạch chiến lược,
chùn bước.
“Đây là vàng ròng đấy!” Weinstein phản đối.
“Chúng ta vẫn chưa sẵn sàng,” Murphy đáp lời. Weinstein hối
thúc Murphy và ông thừa nhận rất ưng đề xuất này nhưng “người
có quyền” – ám chỉ Eisner – đã nói không.
Weinstein trình đề xuất với Eisner nhưng vẫn vô ích. “Chúng ta
không đi theo hướng đó,” Eisner nói, ám chỉ sẽ không đầu tư vào
lĩnh vực truyền hình cáp. Weinstein miễn cưỡng từ bỏ ý tưởng; ít lâu
sau hai kênh này được bán cho NBC với giá 1,4 tỷ đô la.
Dù hợp đồng thu mua Cap Cities rất đáng khen ngợi nhưng
Disney vẫn đang gặp khó khăn với hợp đồng này. Năm đầu tiên
kênh ABC hoạt động dưới quyền sở hữu của công ty Disney suýt trở
thành thảm họa. Tarses bắt đầu công việc mới vào tháng Sáu.
Eisner gặp Harbert thuyết phục ông ở lại nhưng Eisner không thể
giải thích rõ ràng xem nếu Harbert ở lại với cương vị chủ tịch, nhiệm
vụ của ông ta là gì, vì vậy Harbert quyết định ra đi. Chưa nói đến
