(89 triệu đô la) và lợi tức liên tục từ Shakespeare in Love
(Shakespeare đang yêu) của năm 1998 và Good Will Hunting của
năm 1997. Nhân thành công này, anh em nhà Weinstein đàm phán kí
tiếp hợp đồng làm việc và theo đó, họ được cam kết chi trả khoản
tài chính lên tới 700 triệu đô la.
Các công viên giải trí cũng hoạt động vô cùng hiệu quả nhờ các
buổi lễ chào đón thiên niên kỷ mới và nền kinh tế ổn định cũng góp
phần thúc đẩy lĩnh vực du lịch trong suốt mùa hè. Nhưng, đối lập
với những năm đầu Eisner đến làm việc tại Disney, khi việc tăng giá
vé vào cửa và xây dựng khách sạn đã biến các công viên giải trí trở
thành cỗ máy tăng trưởng ngoạn mục, thì nay càng ngày ông càng
nhận thấy các công viên giải trí chỉ là lĩnh vực kinh doanh gắn liền
với chu kỳ dao động của nền kinh tế và doanh thu tăng giảm phụ
thuộc vào lòng tin của người tiêu dùng; trong khi đó, những yếu tố
này lại nằm ngoài tầm kiểm soát của Disney.
Chính sách cắt giảm chi phí tại xưởng phim và bộ phận hoạt hình
góp phần che giấu sự thật là các dự án mà mới một năm trước
Eisner còn hoan nghênh nay bỗng trở thành sự thất bại về mặt kinh
tế và không được giới phê bình săn đón. Dinosaur, bộ phim hoạt
hình máy tính đầu tiên của Disney nhằm chứng minh Disney có
khả năng kết hợp kỹ năng kỹ thuật với đối tác Pixar, được công
chiếu chỉ một tuần trước ngày lễ Tưởng niệm và chỉ thu về 39 triệu
đô la tiền bán vé trong tuần đầu tiên; đây là một con số đáng
thất vọng vì chi phí làm phim lên tới 128 triệu đô la. Sự thất vọng
này không phải do công nghệ. Dinosaur có hình ảnh của các địa điểm
có thực được lấy làm bối cảnh sân khấu, với những chú khủng long
và các nhân vật vẽ trên vi tính được gắn vào bối cảnh. Cảnh đầu
tiên là thước phim toàn cảnh về rừng nhiệt đới trước khi có sự xuất
hiện của loài người và sự xuất hiện của đàn khủng long vi tính nhận
được rất nhiều lời khen ngợi. Nhưng rất nhiều khán giả và nhà
