“Việc này không hiệu quả đâu,” Iger nói.
“Không, không hiệu quả đâu,” Bornstein nhanh chóng đồng ý.
Angela Shapiro đứng ở sân bay chờ Bornstein. Họ có kế hoạch tổ
chức một buổi giới thiệu Shapiro với giới truyền thông và các đơn vị
quảng cáo. Vừa lên máy bay của công ty, Shapiro nhận được điện
thoại của Zenia Mucha, giám đốc phòng quan hệ công chúng, và
Mucha nói rằng Bornstein sẽ không đến và cô phải đi một mình.
Sau khi máy bay cất cánh, Bornstein gọi cho Shapiro. “Sáng nay
tôi có một cuộc họp,” ông nói. “Tôi sẽ không làm ở đây nữa.”
Đối với một người từng chịu trách nhiệm chính trong việc xây
dựng ESPN và từng được coi là người kế nhiệm của Eisner, việc này
thực sự là một cú ngã ngựa đau đớn của Bornstein. Đâu phải là ông
không nhận thấy rằng trước sau gì việc đó cũng đến. Bornstein đã
phải cắn răng phụ trách các nhiệm vụ liên quan đến Internet và
ABC sau này mặc dù các công việc này không được coi là bổn phận
đối với công ty. Tại ABC, ông bị mắc kẹt trong hệ thống cấp bậc
rối rắm với Eisner và Iger ở trên còn Braun, Lyne và Wallau dưới
quyền, chính vì vậy ông rất khó biết mình có quyền hạn gì; vậy
mà ông vẫn bị đổ lỗi cho nhiệm vụ thất bại: trước tiên là hoạt động
kém cỏi của Internet và sau đó là kênh Family. Việc ông ra đi đã giúp
giải quyết nhanh gọn mối nguy hiểm đối với Iger và với chính
Eisner.
Hai tuần sau, Susan Lyne và Braun bước lên sân khấu Nhà hát
New Amsterdam của Disney để thông báo lịch chiếu của ABC trong
mùa chiếu 2002-2003 – nhóm lãnh đạo thứ ba chào đón các nhà
quảng cáo. Eisner và Iger ngồi ghế khán giả, còn Lyne và Braun
thảo những nét chính của bản chiến lược được xây dựng từ bài
thuyết trình trước đó của Braun với hội đồng quản trị; chiến lược
