đồng quản trị, và các cuộc “cải tổ” này có thể được vận dụng làm bình
phong cho những lời chỉ trích của Eisner.
Trong cuộc họp hồi tháng Sáu năm 2002, Eisner tiết lộ kế
hoạch 5 năm mới nhất với mục tiêu Disney sẽ đạt mức tăng 20%
doanh thu mỗi năm. Kế hoạch này phụ thuộc nhiều vào hiệu quả
của kênh Family bởi theo đó, doanh thu trước thuế thường niên của
kênh dự đoán sẽ tăng 88%. Một trụ cột phát triển quan trọng nữa là
ESPN cũng được đặt mục tiêu sẽ tăng 75% mỗi năm. Thêm vào đó,
Eisner cũng dự đoán lợi nhuận thu được từ các công viên giải trí sẽ đạt
mức cao tương tự như năm 2001, trong khi đó ABC chỉ cần “một tia
chớp sáng tạo.” Nhưng khi ông trình bày các kế hoạch mục tiêu kia,
rõ ràng là kết quả của Disney đang suy giảm một cách tuyệt vọng và
cách xa những con số dự đoán trong năm tài chính 2002 mặc dù
đến tháng Chín, năm tài chính này mới kết thúc.
Disney cũng gặt hái được một số thành công, đáng kể nhất là
Lilo & Stitch, bộ phim hoạt hình đầu tiên được sản xuất tại phòng
hoạt hình ở Orlando. Và bộ phim mới nhất Signs của M. Night
Shyamalan với diễn xuất của Mel Gibson được khởi chiếu trên toàn
quốc ngày 2 tháng Tám và thu về 117 triệu đô la trong tuần đầu
tiên. Nhưng hai bộ phim thành công vẫn không thể bù đắp cho sự
sụt giảm liên tục trong lĩnh vực du lịch và tình hình rối ren tại ABC.
Tháng Bảy, Disney công bố kết quả tài chính quý III và cổ phiếu
của hãng chạm đáy 13,75 đô la/cổ phiếu trong vòng 8 năm, thậm chí
thấp hơn mức giá sau khi diễn ra vụ tấn công ngày 11 tháng Chín
khi Sid Bass phải đối mặt với yêu cầu nộp thêm tiền bổ sung tài
khoản ký quỹ.
Khi Đạo luật Sarbanes-Oxley
được Quốc hội thông qua nhằm
chống lại các gian lận doanh nghiệp sau khi xảy ra bê bối của
Enron
và WorldCom, Eisner – CEO của Disney và Tom Staggs –
