Thư viện mới dành cho các độc giả nhí được khai trương tại Center
for Early Education vào mùa xuân năm sau dù trung tâm không nhận
được bất kỳ khoản tài trợ nào của Disney. Reveta Bowers đóng góp
bộ sưu tập gấu nhồi bông của cá nhân để trang trí thư viện thay cho
ý tưởng về gấu Winnie-the-Pooh như kế hoạch ban đầu.
***
Đúng như Spencer Neumann, Jim Hedges và Angela Shapiro cảnh
báo từ tháng Năm năm trước, ABC Family không thể đạt đến gần
con số mục tiêu khó tin nêu trong bản kế hoạch 5 năm được trình
lên hội đồng quản trị. Nhưng có lẽ đó là niềm hy vọng mong manh
trong lúc khốn khó, ít nhất là như vậy nếu xét về khía cạnh tài
chính. Trong khoảng thời gian diễn ra cuộc họp hội đồng quản trị
vào tháng Một, giám đốc tài chính Tom Staggs khởi động một dự án
bí mật, ưu tiên cao độ nhằm xác định giá trị hiện tại của khoản đầu
tư vào kênh Family. Nếu giá trị của ABC Family thấp hơn nhiều so
với mức giá mà Disney phải trả để mua, việc định giá này có thể được
áp dụng để tính khoản tiết kiệm thuế.
Một nhóm nhỏ các lãnh đạo ban tài chính của kênh Family và
phòng thuế của Disney bắt đầu làm việc với một công ty tư vấn
bên ngoài chuyên về lĩnh vực định giá. Đến lúc này, không một ai
trong công ty Disney phải giả đò cho rằng kênh này và các tài sản có
liên quan xứng đáng với mức giá xấp xỉ 5,2 tỷ đô la mà Disney đã trả
cho Murdoch và Saban. Dù vậy, bọn họ vẫn rất sửng sốt trước kết
quả.
Theo bản báo cáo định giá nội bộ đó, giá trị hiện tại của kênh
truyền hình cáp này là 1,378 tỷ đô la. Việc tính toán rất phức tạp
nhưng báo cáo ước tính Disney có thể đạt 400 triệu đô la tiền tiết
kiệm thuế và số tiền này sẽ liên quan trực tiếp đến lợi nhuận
ròng. Dựa trên bản phân tích này, 3,2 tỷ đô la tiền mua kênh đã
