hệ thống truyền hình cáp hiện nay hoàn toàn có thể sinh lời từ các
nội dung giải trí, đặc biệt là nhờ cung cấp các video theo yêu cầu và
tạo ra các kênh truyền hình cáp mới. Một vấn đề quan trọng là
Comcast phải trả bao nhiêu cho Disney. Thư viện phim ảnh, các kênh
truyền hình cáp và đặc biệt là các hợp đồng hiệp vận chủ chốt giữa
ESPN và các đơn vị cung cấp dịch vụ truyền cáp. Các công viên giải
trí không đáng tính đến. Và có lẽ Eisner sẽ rất đau lòng khi biết
Comcast định giá kênh truyền hình ABC ở mức 0 đồng. Dựa trên
bản phân tích này, Comcast cảm thấy họ có thể chấp nhận con số
khoảng hơn 20 cho mỗi cổ phiếu và sẽ chỉ dừng lại ở đó. Brian
Roberts là người đưa ra kết luận cuối cùng, trong đó anh ủng hộ
thương vụ sáp nhập này với các điều khoản hợp lý và giá cả phù hợp;
hội đồng quản trị hoàn toàn nhất trí sẽ tiến hành các bước tiếp
theo.
Thứ Năm, ngày 6 tháng Hai, Comcast lại tiếp cận Mitchell. Lúc
này giữa các lãnh đạo của Comcast và Mitchell có hai viên sứ giả.
Phương thức “gọi điện” này vừa không chính thống, vừa có nguy cơ
gây ra hiểu nhầm. Lần này, viên sứ giả gọi cho Mitchell từ văn
phòng công ty Davis, Polk tại New York. Hersch nói với lãnh đạo của
Comcast rằng ông đã chuyển thông điệp: “Chúng tôi đang đến. Ông
có chắc chắn không?” Thông qua viên sứ giả, Mitchell trả lời: “Có,
chúng tôi muốn các ông làm việc này.”
Chiều thứ Hai, ngày 9 tháng Hai, Roberts, Burke, Larry Smith,
giám đốc tài chính của Comcast và 6 viên cố vấn của công ty họp
mặt tại phòng hội thảo khách sạn Westin tại Philadelphia, phía bên
kia đường so với trụ sở của Comcast để đưa ra quyết định cuối cùng.
Hôm thứ Tư, Comcast có lịch gặp các nhà phân tích của Phố Wall và
công ty này cảm thấy cần phải công khai nói về mối quan tâm
của họ với Disney trong buổi gặp. Sau nhiều cuộc thảo luận về thời
điểm thích hợp để đưa ra lời đề nghị vì cuộc họp hội đồng quản trị
